目 录
项目决策背景
第一部分:项目概况
宗地概况
大社区配套
宗地规划情况
区域产业发展规划
合作方与合作条件
第二部分:法律分析
合作地块土地现状
法律风险评估
风险控制
第三部分:市场分析
宗地优劣势
市场背景
市场竞争
产品建议
客源分析
开发节奏建议
第四部分:规划设计初步分析
地块分析
规划设计中重点考虑的因素
规划设计思路
第五部分:开发计划
经营目标
开发计划安排
第六部分:成本及投资收益分析
成本预测
经济效益分析
项目资金预测
第七部分:税务分析
第八部分:综合分析
项目决策背景
进入浦东,拓展市场,占据战略要点
浦东新区已累计吸引外商投资近300亿美元,世界500强企业中已有98家在浦东投资了181个项目。2000年,新区完成国内生产总值920亿元人民币,人均GDP近7000美元。“十五”期间,新区GDP年增长率15%,是中国最具经济活力和发展潜力的地区。
2000年,浦东新区内销商品住宅批准预售417万平方米,登记预售260万平方米,具全市首位,是上海容量最大的房地产区域市场。
上海公司进入浦东,既是拓展市场的需要,也是集团的战略举措。
形成全市发展格局,实施上海造镇计划
通过浦东曹路镇项目和未来宝山“万科新城”项目,上海公司将进入浦东和北区两大市场,加上闵行的优诗美地南块、春申万科城和金丰项目,完成在全市的发展布局,总用
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