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二、目标管理理论的应用与作用 （一）目标管理理论的应用 从适用范围看，目标管理的应用有如下的特点： 1、应用范围广泛 2、在许多大型企业，目标管理以企业系统管理的形式加以应用，对企业各个管理层实施全面管理 3、目标管理在财务领域的应用最为广泛 （二）目标管理的评价 目标管理的优点： 1、能有效地提高管理的效率 2、能有助于企业组织机构的改革 3、能有效地激励职工完成企业目标 4、能实行有效的监督和控制，减少无效劳动 目标管理的应用中也有一定的局限性，主要表现在： 1、目标制定较为困难 2、目标制定与分解中的职工参与费时、费力 3、目标成果的考核与奖惩难以完全一致 4、企业职工素质差异影响目标管理方法的实施 [考核与问题] 1、管理学家德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是“创造顾客”。请结合自身体验谈谈你的见解 2、目标管理具有哪些特点？在深圳，根据大多数企业目前的状况是否完全具备实行目标管理的条件？ 3、目标制定得科学、合理又可行，是决定目标管理成败的关键。结合自己的工作在制定本部门目标时应注意哪些问题？ 4、进行目标成果考核时，如何避免人为因素的影响？ 案例分析 目标管理???? 某电子厂开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。 第一阶段：目标制订阶段 1．总目标的制订。2．部门目标的制订。 3．目标的进一步分解和落实。 第二阶段：目标实施阶段 该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1．自我检查、自我控制和自我管理， 2．加强经济考核， 3．重视信息反馈工作。 讨论题： 1．在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 2．目标管理有什么优缺点？ 3．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗?除此之外，你认为还有什么激励和约束措施? 4．你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要? 总 结 感谢大家参与此次培训与实践！ 希望大家从培训中得到知识 ，从中寻找乐趣！ Thank You！ 深圳市共进电子有限公司 目标管理培训 目标管理 [目录] 目标管理概念 目标的确定 目标管理的产生与发展 目标管理的应用 考核与问题 案例分析 目标管理是由美国著名的管理学家德鲁克在1954年提出的，但实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。如： 好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑 假老爸带你去新马泰！ 哇！新马泰！ 我梦寐以求的， 为了你我一定要 考全班第一。 目标管理（MBO） 20世纪50年代产生于美国，它是以泰罗的科学管理和后来的行为科学（其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使员工亲自参加目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成目标。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成目标而努力。这种管理制度在美国得到了广泛的应用，被称之为“管理中的管理”。 目标的确立 一、目标的含义 目标是一个组织各项管理活动所指向的终点，每一个组织都应有自己的目标。尽管不同的组织有不同的目标，但有一点共同的，那就是追求效率。如果一个组织不能始终做到这一点，就会逐渐丧失自己的存在价值。 企业目标——是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想或宗旨的具体化。企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营成效的标准。 企业目标如何定位，有一个发展的过程： 传统的企业目标定位在“利润最大化”。 现代企业由于普遍实行现代企业制度，更加注重在企业的稳定发展中寻求“长期稳定的利润”，或如有些学者提出的“适当的利润”、“满意的利润”。 二战以后，顾客至上的企业目标日益普及。 德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是“创造顾客”。他认为，只强调利润会使企业迷失方向，以至于危及企业的生存，因为企业可能为了今天的利润而危害了明天。所谓“创造顾客”，意味着企业管理应着眼于有效的调动资源，满足顾客对企业的不同要求，取得他们的支持和理解，才能实现长期稳定和发展。 目前，企业目标已