HRP人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 需掌握的内容 HRP的内容和功能 HR 需求预测 HR 供给预测 HR 的供求平衡 员工的职业管理 HRP 的内容和功能 什么是HRP? HRP是一个国家或组织科学地预测、分析自己的环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保在自身需要的时候和需要的岗位上获得需要的人才。 （满足组织在HR方面的供需平衡，在需要的岗位上配置合适的人员。） HRP 的内容和功能（续） HRP 包含的内容 晋升规划、补充规划、培训规划、配备规划、职业规划 HRP 的功能 加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。 有助于实现组织内部HR 的合理分配，优化人员结构，从而最大限度实现人尽其才。 满足组织人员需求，调动职工积极性 HR需求预测 影响HR需求的因素 技术、设备变化 →对员工质量的需求 规模的变化→ 对员工数量的需求 员工流动率 企业经营战略的变化 组织能够获得的经济资源（组织支付能力） HR需求预测（续） HR需求预测方法 经验预测法（比率分析法） 德尔菲法 趋势预测法 HR 供给预测 组织内部HR 供给预测 管理人员接续规划 马尔科夫分析 档案资料分析 采用内部候选人的优缺点 优点：培养员工献身精神和对组织的认同感；降低组织的招聘成本和培训成本 HR 供给预测（续） 缺点：影响员工士气（竞聘落选）；晋升人员的领导威信建立的困难；近亲繁殖造成的思维定势 组织外部HR 供给预测 考虑的因素：总体经济状况；地方劳动力市场状况；职业市场状况 HR 的供求平衡 HRP的过程 HRP 缺口的分析与评价 1）求 供 的措施 2）求 供 的措施 员工的职业管理 员工职业发展的阶段性 1、进入组织的初期阶段 2、中年时期的维持或上升阶段（中年危机） 3、老年时期退出组织的阶段 职业生涯的四阶段划分：开拓阶段、奠定阶段、保持阶段和下降阶段 员工的职业管理（续） 员工的自我职业管理 职业方向类型 1、专业技术取向 2、管理取向 3、组织或地域取向 4、独立取向 员工的职业管理（续） 组织的员工职业管理 组织实施员工职业管理需解决的问题 1、实施职业计划的目的 2、实施职业计划的员工范围 3、职业计划的强制性与自愿性 4、职业计划方案的通用性与差异性 5、公司与员工在实施职业计划中的分工 员工的职业管理（续） 6、职业计划的内容 7、实施职业计划的负责人 8、实施职业计划相关的人事政策 9、衡量职业计划实施情况的方法和促进措施 组织的职业通道 * *