第七章 非营利组织之财务管理和.ppt

0109 201305241324 第七章 非營利組織之財務管理和募款 第一節 非營利組織財務管理的概念 一?配合組織使命 二?考慮機會成本 三?供應資金需求 四?建立風險意識 第二節 NPO財務管理的考量重點 一?安全性 二?穩定性 三?獲利性 第三節 財務管理的內容 一般的資產負債表 流動資產 流動負債 現金 應付帳款 有價證券 應付票據 應收帳款 短期貸款 存貨 長期負債 固定資產 長期貸款 廠房 長期債券 機器設備 股東權益 土地 股本 保留盈餘 總資產 總負債與股東權益 第四節 財務管理應注意事項（1） 一?財務管理的警訊 （一）欠缺財務預算計畫 （二）不健全的管理系統 （三）缺乏合理成本考量 （四）過度的擴張 （五）過多的資金貸款 （六）過慢的資金週轉 第四節 財務管理應注意事項（2） 二?財務管理的負擔 （一）組織過度膨脹的負擔 （二）存貨的負擔 （三）應收款的負擔 （四）人員的負擔 （五）資本性支出的負擔 （六）計畫改變的負擔 第四節 財務管理應注意事項（3） 三?建立信用記錄 （一）財務健全不是根據機構現金 的多少，而是看它的週轉力 （二）機構有錢時，也要試著去借 錢，以建立信用 （三）不要只與一家銀行來往金， 產生借貸關係 第四節 財務管理應注意事項（4） 四?現金收支的內部控制 (一)收入 1.除零用金外，所有收入均存入金融機構 2.每一筆現金收入，均要有完整的紀錄和 合法的憑證 3.所有收入之現金與即期票據，原則上均 不抵做支出之用 4.票據均應請發票人「劃線抬頭」，並註 明「禁止背書轉讓」 第四節 財務管理應注意事項（5） （二）支出 1.除零用金外，所有支出原則上均開立 支票支付 2.每一項現金支出均應有完整之紀錄及 合法的憑證 3.除特殊情形外，支票均應書寫抬頭及 劃線，並註明「禁止背書轉讓」 第四節 財務管理應注意事項（6） 4.每一機構均有一定的付款日（原則上 支票每月二十日，匯款則以每月三十 日為之） 5.凡支付要件有瑕疵或程序不合規定 者，應立即通知相關單位補正，未符 合規定前均應延後支付 第五節 非營利組織需要募款(fund raising)之原因 一、為了實踐組織使命 二、為了組織的生存 三、為了組織的發展 四、為了組織的自主性 第六節　分析募款市場 一、個人 二、慈善團體（基金會） 三、企業組織 四、政府 五、國際贊助 第七節 捐助者為何捐款給NPO 一、利他主義 二、經濟之誘因 三、認同機構的使命與負責人 四、提高身分地位 五、支持社會運動，促使政策改變或 社會變遷 ※ 為何較少捐款給政府？ 第八節　募款活動的方式 一、 個人接觸 二、 直接信函(DM) 三、 電話及網路 四、 媒體宣傳 五、 募款活動 六、 會員制度 七、 向政府及企業等爭取 八、 圖8之1：募款及集款管道 圖8之1：募款及集款管道 傳播管道 店雜報電廣網 面誌紙視播路 募款機構 特挨街直戶 潛在捐贈者 別戶道接外 活募募郵廣 動捐捐寄告 集款管道 專網現刷薪郵 人路場卡俸寄或 收 捐 扣現匯 款 贈 減款票 第九節 成功的募款 一、 組織之整體聲譽 二、 董事會及行政部門之積極參與 三、 健全之募款組織 四、 卓越之募款策略 五、 對捐款有清楚之交代 * * 0109 201305241324 97-上、下 0109 201305241324