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基层医疗机构的绩效考核综述 唐山市卫生局基层卫生处 任永军 什么是绩效考核 1、找到差距：合理设置具备可比性的评价指标，运用科学手段，找到评价指标的差距 2、缩小差距：针对找到的差距，创新管理体制与运行模式，采取强有力措施，缩小差距 3、实现目标：持之以恒落实缩小差距的措施，调动积极性，规范服务行为，协调一致，实现整体合理规范运行的目标 绩效考核内容与绩效工资分配的关系 绩效考核内容与绩效工资分配都属于绩效考核的范畴，是绩效考核诸多环节中，最重要的两个环节 绩效工资分配是绩效考核结果应用中最经常、最直接、最广泛、最被关心的内容，绩效工资分配是否适当，直接影响到绩效考核的力度和效果，是保障绩效考核能否顺利实施的关键 一、基层医疗卫生机构实施绩效考核的背景 政府层面的背景 从2009年10月1日起，卫生系统两类机构实施绩效工资。基层医疗卫生服务机构：乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构。 机构层面的背景—自身发展需要 通过绩效考核，发放绩效工资，调动基层医务人员主动提升自身业务水平的积极性，是解决目前基层医疗卫生机构普遍存在的“差”的问题的有效途径 基层医疗卫生机构普遍存在的问题—“差” 差 A、业务用用房与诊疗设备差 B、业务人员诊疗水平差 C、机构的综合服务能力差 D、管理人才缺乏 这也是“新医改”前老百姓“看病难”的本质原因之一 机