决策与风险管理课件.ppt

企业决策与风险管理 一、考试目的 本模块测试考生对决策要素、决策机制、决策方法等方面的知识掌握与应用能力；考核考生针对企业全面风险管理决策环节的管理能力；考核考生运用上述基本理论和专业知识分析解决实际问题的能力。 二、考试基本要求 2.1 掌握以下内容 2.1.1 决策的概念 2.1.2 决策的基本要素 2.1.3 决策的类型 2.1.4 决策的原则 2.1.5 决策的过程 2.1.6 信息与决策 2.1.7 决策环境分析 2.1.8 决策机制 2.1.9 常用的定性决策方法 2.1.10 常用的定量决策方法 2.1.11 决策风险管理 2.1.12 企业全面风险管理决策环节的管理 二、考试基本要求 2.2 了解以下内容 2.2.1 领导与决策 2.2.2 组织结构与决策 2.2.3 组织文化与决策 2.2.4 多目标决策方法 2.2.5 竞争型决策方法 2.2.6 风险管理与企业最优决策的关系 2.2.7 决策支持系统 2.2.8 案例分析 三、要点内容 3.1 决策的概念 决策是指人们针对需要解决的问题，运用科学的理论和方法，系统地分清主、客观条件，提出和评估各种可行方案，并按照某种带有主观性的价值准则从中选择最佳的或满意的方案的过程，也可以说决策是一个发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的过程。 决策分为个人决策、企业决策、公共决策等不同类型。其中个人决策是指决策者凭借个人的智慧、经验以及所掌握的信息进行的决策，企业决策是指针对企业发展和经营活动中期望达成的目标所做出的决策，公共决策是指针对希望解决的社会、公共问题所做出的决策。 决策具有如下特点： 1. 普遍性 任何组织的管理者都面临着制定和执行大量的决策，甚至个人在日常生活中，也需要进行多方面的决策。 2. 目标性 任何组织决策都必须首先确定组织的活动目标。目标是组织在未来特定时限内完成任务程度的标志。没有目标，人们就难以拟订未来的活动方案，评价和比较这些方案就没有了标准，对未来活动效果的检查也就失去了依据。 3. 可行性 决策的目的是为了指导组织未来的活动。组织的任何活动都需要利用一定资源，如果缺乏必要的人力、物力和技术等条件，再完善的方案也难以实施。因此，决策方案的拟订和选择，要注意实施条件的限制。 4. 选择性 一个问题的解决往往有多种途径，决策应从这些途径中选择一个最好的作为行动的方案。没有选择就没有决策，而要能有所选择，就必须提供可以相互替代的多种方案。为了实现相同的目标，组织总是可以从事多种不同的活动。这些活动在资源要求、可能结果以及风险程度等方面均有所不同。因此，决策不仅有选择的可能，而且有选择的必要。 5. 过程性 决策是一个过程。决策的过程性特点一方面是指组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合，通过这些决策，组织不仅要选择经营活动的内容和方向，还要决定如何组织经营活动的具体展开，以及资源如何分配、结构如何调整、人事如何安排等，只有当一系列的具体决策已经制定，相互协调，并与组织目标相一致时，才能认为组织的决策已经形成。另一方面，这一系列的决策本身就是一个过程，从活动目标的确定，到活动方案的拟订、评价和选择，这本身就是一个包含了许多工作，由相关人员参与的过程。 6. 动态性 决策的动态性与过程性相联系。决策不仅是一个过程，而且是一个不断循环的过程。外部环境总是在不断的发生变化，决策者必须及时了解这些变化，从中寻找可以利用的机会，并据此调整组织的活动，实现组织与环境的动态平衡。 7. 满意性 由于企业外部环境和内部条件的复杂性，决策者做出的决定大多都是满意决策，而非最优决策。最优决策往往是一种理想化的决策，而满意决策是建立在对现实条件充分分析的基础上，选择一种较为满意的方案，是客观限制与理想状态之间的一种平衡。 8. 风险性 决策可能实现目标，也可能出现意想不到的结果，给组织带来损失。造成这种现象的原因很多，比如目标错误、方案不佳、选择不当、实施不利、信息不准、环境变化等，此时领导者应采取各种措施，努力减少失误。 3.2 决策的基本要素 决策的基本要素包括如下几个方面： 1. 决策者