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L/O/G/O Strategic Management企业战略管理 第二章 企业战略管理理论演进 第二章 企业战略管理理论演进 第一节 企业战略管理 发展历程 第二节 企业战略管理 理论学派 第一节 第二章 企业战略管理理论演进 企业战略管理发展历程 古典战略管理理论 竞争战略管理理论 核心竞争能力战略管理理论 第一节 企业战略管理发展历程 战略研究理论的演进过程 第一节 企业战略管理发展历程 企业战略管理理论 以环境为基点的古典战略管理理论 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 以资源、知识为基础的核心竞争能力理论 三种战略管理理论比较表 第二章 企业战略管理理论演进 企业战略管理理论学派 第二节 设计学派（安德鲁斯） 计划学派（安索夫） 定位学派（波特） 在国外有关企业战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。 总体来看，战略管理学派一般可归纳为60－70年代发展起来的主流学派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。 主流学派包括：以安索夫为代表的计划学派、以安德鲁斯为代表的设计学派和以波特为代表的定位学派。 非主流学派则包括多种派别和观点。 第二节 企业战略管理理论学派 （一）设 计 学 派 (Design School) 代表人物：安德鲁斯 （哈佛商学院教授） 《公司战略概论》（1971年） 提出基本模型——将战略构造分为制定与实施两大部分，在制作过程中使用SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析方法。 （二）计 划 学 派 (Planning School) 代表人物：安索夫 （Ansoff） 《公司战略》（1965年） 首次将战略划分为企业总体战略和经营战略；系统提出了战略管理模式，认为战略行为是一个组织对其环境的交互过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。 古典战略管理理论的实质 一个组织对其环境的适应过程以及由此而引发的组织内部结构变化的过程 忽视了对企业行业和竞争环境的分析 企业处于一种被动适应企业外部环境的状态 （三）定 位 学 派 (Positioning School) 创始人：迈克尔·波特（Michael Porter） 《竞争战略》（1980）《竞争优势》（1985） 哈佛大学商学研究院著名教授，“管理界活着的传奇” 1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。 波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，并提出了分析产业竞争强度的“五力模型”，即决定产业竞争强度的五种竞争力量。 在此基础上，波特提出了企业竞争战略的三种 基本类型：总成本领先、差异化与集中战略。 （三）定 位 学 派 (Positioning School) 竞争战略 Competitive Strategy 就是创造別人无可取代的地位 （三）定 位 学 派 (Positioning School) 重要概念： 企业战略管理理论 复习思考： 1. 设计学派代表人物及主要观点 2. 计划学派代表人物及主要观点 3. 定位学派的创始人 4. 定位学派的战略工具 第二章 企业战略管理理论演进 * * * * * L/O/G/O