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库存管理研究的新发展 文献综述 目录 朱文英 ，马天山（2009）以供应链节点上的制造企业为研究对象， 在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论，提出对“零库存”可以从物理和法律两个层面来理解；重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障。 张楠（2009）在对石油石化工业如何实施零库存中提出文章同时也指出：完全意义上的“零库存”是不存在的，而且在多数情况下也不是必要的。一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而是为了准时供货，建立一个准时制的库存，以维系企业完整运行所需的最小库存，做到按时按量供应，分秒不差。与供应商和客户结成可靠联盟是实现准时制库存方式的基础。 零库存 刘斌和张旭梅（2009）研究了基于合作计划、预测与补给、协同规划的CPFR供应链库存管理模式的供应链合作关系问题，认为CPFR对于供应链伙伴关系的改善、提高消费者满意度、提高预测准确度与供应链效率、减少库存等都有重要意义，并提出了CPFR的概念模型与过程模型。 内容结构 CPFR CPFR是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与，利用互联网实现跨越供应链的成员合作，更好地预测，计划和执行货物流通。 CPFR发展演进 对CPFR的理解 冯连胜，石必明（2010）通过对库存管理方法和我国当前煤炭企业的现状，提出了在实际应用中，将 ABC 分类管理法与 CVA 分类管理法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的，可提高我国企业库存管理水平。 ABC 分类法的改进策略 局限：以物料价值大小作为分类的依据，缺点较明显，没有体现每一种物料对企业利润的贡献度，也无法反映该种物料在市场上是否容易得到,同时没有考虑采购难易度 、采购提前期 、供方垄断 、生产依赖性等因素 结论： 传统库存管理方法重点明确，可以对不同类别的物料按照不同要求进行控制和管理，不仅简单易行，而且能够解决日常库存管理中的大多数问题。但是，传统库存管理方法的实时性较差，只局限于企业内部库存量的消耗情况，没有真正实现与生产实际相结合。 现代库存管理方法不仅为实现供应链的同步化运作提供了先决条件和保证，而且体现了资源共享和风险共担的原则，有效地克服了供应链中库存过高的问题，部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的“牛鞭效应”，提高了供应链运作的稳定性 文献存在问题 展望： 从本领域的研究现状来看，研究范围扩展不大、研究深度有进一步增加的趋势，原因在于由于库存管理本身只是属于物流管理一环节，其研究必然要与具体的对象相结合，这符合物流发展的实际需要，具体体现在以下两方面：第一，库存与物流其他环节的关系研究会越来越多；第二，以具体经济体为对象的研究会越来越多。 参考文献： [1] 郑小强. 基于图书零库存管理的问题探究[J]. 编辑之友，2009，（12）：37-39. [2] 吴玉红. 图书零售企业实施零库存管理的依据和方法[J]. 出版发行研究，2009，（9）：52-54. [3]朱文英 ，马天山 .零库存管理理论在制造企业中的应用[J].物流技术 ，2009，（28）：140-142. [4]张楠。“零库存”还有多远？[J].石油石化物资采购，2009；(10)：40-41 [5]刘敏，冯翠杰 。零库存趋势下连锁超市业物流配送系统新探[C]烟台：物流工程与管理，2011：24-25 [6]王伟，“牛鞭效应”与供应商管理库存[J]中国商界，2009，（12）：270 [7]朱雯.浅谈敏捷供应链下的库存管理模式.中国论文研究网.2009. [8] 刘燕，吴娴，罗治平. 基于数据库的库存管理系统的研究[J]. 制造业自动化，2009，（9）：34-37. [9] 柳霞. 机加产品库存管理系统开发特点与EXCEL的应用[J]. 制造业自动化，2009，（9）：39-42. [10] 施文，丁雪. 基于模糊分类分析法的库存管理模式在港口作业材料管理中的应用[J]. 水运工程，2009，（3）：41-45. [11]郝玉玲。CPFR模型在我国钢铁物流业的应用研究 [J]黑龙江交通科技 ,2010,(11):147,149 [12]王立。CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用[C].上海交通大学；物流工程与管理，58-60,63 [13] 李娟，黄培清，顾锋，陈国庆. 基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究[J].管理科学学报，2009，（3）：71-76.，101. [14]朱雯。浅谈敏捷供