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前 言
施工组织设计就是公路工程与高科技的结合,是对施工项目实行科学管理的重要手段,是项目施工不可缺少的部分,是投标文件技术标的核心。当今世界发展日新月异,国外的资本和技术已经开始进入国内,招标方对投标中技术标底要求水平逐步提高,较重大的施工项目及由外方直接或参与管理的施工项目更是如此,招标方对技术标要求的内容的深度也在逐步提高。而它必然成为国内外发展的一大趋势,对企业来说具有很好的科学指导作用,从而保证了工程质量,提高了工程进度,降低了工程造价。
本次设计为“国家重点公路威海至乌海线辛庄子至邓王段高速公路(K62+593~K65+600)施工组织设计及预算编制”,根据本工程具体特点、施工图纸,对地质、工期要求、主要施工方案、机械装备能力、材料供应及构件生产、运输能力、劳动力数量及技术经济条件进行综合分析,确定了施工组织机构;确定了开工前必须完成的各项准备工作;运用纬地土石方软件调配了土石方,计算了工程数量、合理部署了施工力量;确定了劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案;确定了施工方案和方法,选择了施工机具;安排了施工顺序,编制了施工进度计划;确定了工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置;制订了确保工程质量、完成生产工期、安全施工及减少工程造价的有效技术措施。
该设计的主要内容有:编制说明,设计总说明,各有关基础数据,土石方调配计算,施工组织机构,施工总平面图、临时工程,主要工程项目的施工方案,施工方法,施工进度计划(横道图和网络图),资源计划,确保工程质量及工期的主要措施,安全施工保证体系、措施及环境保护,冬雨季施工安排措施,编制施工图预算等。
同时,本设计按定额要求列出了工程项目,运用纵横软件进行造价计算,编写本预算的编制说明
1.编制原则及依据
1.1编制原则
(1)遵守施工招标文件中技术条款、设计文件和图纸等资料的要求。遵守业主对工程质量、工期及造价的控制原则,认真贯彻业主及监理工程师及其代表的指示、指令和要求。
; (8)相关法律、法规、地方规定及相关条款等参考资料;
(9)《公路工程国内招标文件范本》(2003年版);
(10)有关合同、协议等;
(11)其他有关资料;
1.3编制范围:,㎝㎝㎝㎝㎝㎝㎝㎝㎝㎝㎝㎝项目经理是工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本质量保证的直接负责人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本项目工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
项目经理是本工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本项目工程特点,制定文明施工管理细则。
项目经理是本工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。技术负责一般只负责技术,所以只要把技术这块做好了就是尽到责任了,那么技术要做好,首先必须熟悉图纸、领会设计意图;协助预决算;找出工程的特点、难点,并出具预控方案交底;对施工过程、施工工艺提出合理化建议,争取利益最大化;现场出现质量事故,在技术方面科学、合理地提出方案,把后果及损失控制在最小范围;按专业、特长分配好下面技术人员的工作;协助配合其他班组工作。总得来说就是利用自己的技术,为项目争取最大的利益。配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题。负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行情况。
负责其它文件的收、发、管工作。
拟定职工培训计划,并做好落实。
积极完成与质量体系运行有关的其他工作。负责编制《本合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程,关键工序的施工记录。
负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编目、组卷和移交工作,保存各项检验记录。
负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加工
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