江西亚利水泥有限公司之SAP实施方案.pdfVIP

SAP Customer Success Story “对于我们这样的运输企业来说，实施SAP后，初期并不一定会 立刻为企业带来多大的效益——但对规范企业的管理，实现 ‘软 效益’方面，对我们的帮助很大。” 江西亚东水泥有限公司 概貌 江西亚利借信息化实现“软效益” 综述 为什么选择SAP？ 江西亚利是亚洲水泥投资公司旗下的 ■ SAP 解决方案的先进性 SAP 助江西亚利建立科学管理制度 所属成员公司。亚利总投资约1,000多 ■ SAP 在全球具有丰富实践经验 万人民币，主要承运陆路运输业务。到 ■ SAP 完善的全球支持服务 2005年，亚利已经拥有一百多名员工， 江西亚利（以下简称亚利）成立于2000 年，是亚洲水泥投资公司旗 年产值达2,500 万元人民币。 实施亮点 下的所属成员公司。亚利总投资约1,000 多万人民币，主要承运陆路 江西亚利于2005年引入SAP后，通过 创新性：针对客户企业特点所进行有 从掌握运输生产的核心——车况入手， 针对性的二次开发 运输业务。到 2005 年，亚利已经拥有一百多名员工，年产值达2,500 成功的规范了企业生产管理，并建立 万元人民币。 实施伙伴 起了一套比较科学的管理制度。 江西亚东资讯处 由于亚洲水泥一向十分重视企业信息化建设，因此亚利自成立之初就 面临的挑战 效果 一直在探索如何利用信息化平台进行运营。经过一段自主开发的道路 ■ 原有的信息化系统维护困难 ■ ■ 规范了运营流程和管理流程，减少了 后，最终亚利于 年采用了 的 系统进行了企业信息化改 财务结算过程长，速度缓慢 2005 SAP R/3 ■ 人为随意性的管理难以杜绝，难以使 ■ “扯皮”现象 造，收到了良好的效果，并成为国内第一个成功实施企业信息化的运 加强了管理决策层对业务的控制力度 用这套系统对企业进行规范管理 ■ 提高了营运收入，降低了营运成本 输企业。 目标 运行环境 ■ 即时掌握“单车获利”等关键运营指 SAP R/3 信息化立足 标状况 ■ 加快结帐速度 数据库 由于水泥生产行业对运输的依赖性很大，运输成本甚至能占到产品总 ■ 细化运营指标考核，减少人为的随意 性管理以及“扯皮”等现象 ORACLE 9.2 成本的二分之一，因此江西亚利最初是作为亚洲水泥旗下的专属运输 ■ 系统维护简单化 硬件环境 成员公司成立的。其成立初旨是为亚洲水泥在大陆众多的水泥生产企 采用的解决方案和服务 IBM 650 业，如湖北亚龙、江西亚东等企业提供配套的运输服务。 SAP R/3 系统 操作系统