神马便利店创业计划书.docVIP

策划人： 目录： 一、便利店的优势 二、自身优势 三、自身劣势 四、对策分析 五、市场营销策略 六、选址 七、进货和进货渠道 八、投资计划 九、便利店的管理 十、项目可行性 十一、风险规避 十二、开店支出预算 十三、投资分析 一、便利店的优势 近几年来，由各种卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 在学校周围聚集了很多的人群，消费市场也比较大，而便利店这种成本低，销售商品较多，可选择性大。而在学校周边非常适合自身的发展。 　　便利店以经营各种日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为便利店具有杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，以及超市的经营特点，会迅速赢得了人群的青睐，从而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发