建立高效团队提高发展质量努力夯实中国瑞林的可持续竞争力.docVIP

建立高效团队，提高发展质量 努力增强中国瑞林核心竞争力 同志们： 中国瑞林工程技术有限公司2011年工作会议今天召开了。这次会议的主要任务是：坚持以科学发展观为指导，贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议、省委十二届十四次全会精神，全面总结公司2010年和“十一五”时期工作，深入分析当前公司面临的形势和存在的问题，部署2011年的工作，进一步统一全体员工的思想，牢固树立风险意识、进取意识和责任意识，充分认识转变发展方式、提高发展质量、增强核心竞争力的重要性和紧迫性，坚定信心，奋力拼搏，为全面完成2011年生产经营目标和各项工作任务，打好实现“十二五”战略目标的坚实基础而努力奋斗。 下面，我代表公司党政领导班子作工作报告。 一、2010年及“十一五”时期工作回顾 2010年，在公司董事会的领导下，在各股东和全体员工的共同努力下，公司领导班子全面落实科学发展观，坚持以改革创新为推动力，努力促进公司科学发展，全面完成了2010年各项生产经营目标，新签合同额、营业收入、利润总额三项经济指标再创历史新高。并先后荣获全国五一劳动奖状、全国工程勘察设计行业实施信息化建设先进单位、江西省优秀企业等荣誉称号。 （一）经济效益显著提高 2010年，公司主要经济指标与上年相比有较大幅度增长，尤其是通过强化效益管理、推行预算成本管控，有效降低了成本支出，实现利润总额首次突破了亿元大关，盈利水平上了一个新台阶。全年公司营业收入8.2亿元，同比增长29%，比董事会确定的年度收入目标增长了13.9%；利润总额1.45亿元，同比增长109.5%，比董事会确定的年度目标增长了107.2%，公司财务收益继续保持了良好的上升势头。 2010年公司总资产为11.37亿元，同比增长64%；所有者权益为2.92亿元，同比增长62%；净资产收益率为54.09%。 （二）生产经营快速发展 2010年公司新签合同额20.24亿元，同比增长49%,比董事会确定的年度指标增长了26.5%。其中新签设计咨询类合同额6.49亿元，同比增长10.2%；总承包（含项目管理、代建）新签合同额10.35亿元，同比增长46.8%；子公司（装备公司、监理公司、投资咨询公司、工程咨询公司）新签合同额3.68亿元，同比增长340.3%；分公司（建筑院和驻外分公司）新签合同额2.29亿元，同比增长76%。 综合分析2010年经营工作，有以下几大特点。一是大项目合同有了较快的增长，全年新签合同额超1000万元项目有10项；二是公司主业突出，全年新签矿山、冶化合同额为14.3亿元，占总合同额的71%；三是开发国外特大型矿山项目取得突破，成功的承担了缅甸蒙育瓦铜矿、马达加斯加铁矿、加拿大LAC铁矿三个千万吨级特大型矿山项目的设计工作。其中年产10万吨阴极铜的缅甸蒙育瓦铜矿，为亚洲最大的采、选、冶一体的铜矿，是具有国际影响力的世界级矿山；四是在建设工程代建制方面也取得了长足的发展，公司经过近几年在承担代建制工程中积累的业绩和形成的良好社会信誉，得到了政府的认可和肯定，2010年又承担了合同额2.26亿元的代建制建设工程；五是工程承包市场的开发取得了优异成绩。尤其是成功的签订了云南锡业集团公司年产10万吨铜项目总承包建设合同和广西梧州年产30万吨再生铜冶炼工程总承包协议，这对于公司加快工程公司转型、做强做大、提高市场竞争力都具有十分重大的意义。在中国勘察设计协会公布的全国勘察设计行业2010年度工程项目管理营业收入排序名单中名列第37名，与2009年相比，排名前移7位。 2010年公司共完成设计前期工作108项，初步设计88项，施工图纸37454张（甲1）。 在2010年的生产组织运行中，由于新签重大项目多，施工图任务重，有效项目运行数量和施工图总量均创历史新高，给项目的组织实施提出了更高的要求。通过加强人力资源调整、强化项目成本预算管理和积极推进设计方式与手段的提升，较好的保证了项目的进度与质量。并先后有中金岭南丹霞冶炼厂沸腾焙烧——硫酸系统技改总承包工程、云南锡业年产7万吨锡技改工程、金川精密铜镍合金工程、宁化行洛坑钨矿选矿厂工程等一批工程项目竣工投产。尤其是云南锡业铜冶炼和广西梧州再生铜两个工程承包项目，组建了强有力的项目经理部，抽调各专业骨干搭建了精干的项目管理团队，在项目经理部的精心组织下，云南锡业铜冶炼项目于2010年7月开工进行地基处理施工，为控制项目进度赢得了时间。广西梧州再生铜项目也于2010年9月顺利开工建设。金川精密铜镍合金项目部针对该项目生产规模大、产品多、规格齐全的特点，在设计中勇于创新，有多项新技术、新工艺和新设备为国内首次应用，确保了工程的顺利投产，并培养造就了一批专业技术骨干。江西县市污水处理项目部承担着江西省30个县（市）污水处理厂以及排水专项规划和污水