战略性绩效管理实战难点分析与应对(曹子祥).docVIP

战略性绩效管理实战难点分析与应对 【时间地点】 2012年11月16-17日 深圳市南山区前海路1428号中南海悦大酒店16楼会议室 【参加对象】 HR管理者、企业中、高层、分总 【费 用】 ￥3800元/人 (包括教材、午餐及茶点等)； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《战略性绩效管理实战难点分析与应对》(曹子祥) 特别承诺：对课程不满意者，在120分钟内无条件退款！ HR管理者、企业中、高层、分总急需修炼的实战型课程——战略性绩效管理实战难点分析与应对 ● 培训方式 讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练 + 顾问式点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析； 3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能； ● 课程收益 1、学会战略性绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式掌握绩效管理中常见的误区与克服办法。 2、通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 ● 特别说明 本课程属咨询式培训，带有诊断性质，将根据学员（会员）的需求及报名时所提出的问题、案例进行修改，针对性地设计课程内容，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导与重要的实操指导意义。大纲仅作参考。 ● 课程大纲 一、实例解析：透视战略性绩效管理 二、成功实施绩效管理三部曲 三、成功绩效管理的“1-2-3法则” 四、案例展示：常见的绩效考核指标体系 五、如何建立指标库 六、签定绩效合同的有效方法 七、设计适合自己的绩效指标表、考评表 八、不同层级职系考评周期多长时间合适？ 九、绩效考核的实施 十、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析 十一、绩效薪酬的有关问题 十二、绩效反馈与面谈示例 十三、绩效管理中的机构设置 十四、企业绩效管理中的难点及应对 十五、导致绩效管理失败的8大原因解析 十六、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键 总结：成功绩效管理的12大要点 课程内容将围绕、涵盖、并回答以下问题： 1、战略与绩效怎样挂钩？除了战略以外，还有什么需要通过绩效管理落地？ 2、如何通过绩效管理解决“企业文化落地、岗位职责的履行”的问题 3、员工不愿参与，应付考核怎么处理？ 4、定目标时，下属总是嫌高，往下压，怎么办？ 5、民企中“董事长兼总经理”怎样考核？ 6、副总在打分时，请助理随便打一下，怎么办？ 7、绩效考核形式化、人情化，如何处理？ 8、个人绩效数据佳，但部门绩效不突出,怎么办？ 9、人力资源部门如何调动其它部门全力参与绩效考核的制度与指标的制定？ 10、对于定性方面的考核，它的公平性的凭据如何收集？ 11、怎么界定员工的创新贡献？这块的绩效是否该有这个指标？ 12、绩效目标设定时，部门设定目标缺乏数据依据，怎么办？ 13、如何做好年终考核？ 14、如何建立绩效指标体系？ 15、如何顺利推动绩效考核方案的实施？ 16、人力资源部门如何追踪管理各部门绩效辅导的质量？ 17、做出一套适合不同人员的考核方案很难，请咨询公司太贵，怎么办？ 18、HR如何参与公司战略性工作，提升价值？ 19、研发人员怎样考核？/技术人员怎样考核？/设计人员怎样考核？ 20、专业人员怎样考核？销售人员怎样考核？ 21、行政、后勤、HR、财务等职能部门的人员如何考核？ 22、集团子公司较多，很多岗位职责不太明确，如何制定每个岗位的考核指标？ 23、民企管理层的绩效考核指标怎么定？ 24、部门绩效计划达成率低，因各业务部门互相牵制，前端影响后端，如何解决？部门之间因绩效交差的冲突如何处理？ 25、绩效指标制定后，不能完全涵盖员工工作内容怎么办？ 26、绩效指标制定时，老板和部门经理对指标的考核权重存在博弈，老板压给部门，部门执行时不认同，怎么办？ 27、考核项目如何确定？考核中的标准如何制定？/权重比例如何确定？ 28、从公司目标到部门目标到岗位目标，如何有效分解并衡量其一致性？ 29、考核周期多久合适? 30、绩效数据收集困难，难以确定真实性，怎么办？ 31、HR、部门、老板收集到的信息不对称怎么办？ 32、对部门工作指标不了解，如何评估其指标的合理性，例如达标率？ 33、跨部门的绩效等级分布如何确定？不同部门间绩效比较，差异如何处理？ 34、员工的绩效不