万科项目策划工作程序.docVIP

项目策划工作程序 1.目的 确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险， 2.适用范围 本程序适用于公司的房地产项目。 3.引用文件 GFP4-1《项目评估工作程序》 GFP4-7《市场调研工作程序》 4.定义 4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。 4.2跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、经济、市场营销、法律、财税、环艺和广告策划等组建的对某个具体项目进行定位建议的工作组，该工作组由项目策划组长负责。 5.职责 1总经理负责组建跨口项目策划小组并委任组长； 5.2主管副总经理审批项目《策划工作计划》；选定项目策划公司； 5.3项目开发部经理负责协调实施《项目策划工作计划》； 5.4项目策划组长负责拟定《项目策划工作计划》，并组织实施该计划； 5.5项目策划小组成员负责各专业的分项工作。 6.资格和培训 6.1执行本程序的项目策划小组成员，如具备双学士或硕士学历资格，须从事房地产业一年以上；如只具备学士学历资格，则须从事房地产业三年以上。 7.程序 7.1公司组建项目策划小组完成项目策划报告 总经理认为有必要的情况下，组建跨口项目策划小组并委任组长。 7.1.1项目策划组长拟