关于风险管理的分析和研究以及应用.pdfVIP

关于风险管理的分析和研究以及应用 摘要：建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多 风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，笔者根 据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主 要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施，以供参考。 关键词：风险管理 主要因素 管理措施 1 风险管理的内涵 风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手 段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其 向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项 目来说，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能 发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险 记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害 性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。③根据所列 的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。 工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别 并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继 而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。 2 建筑工程项目主要风险因素 建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的， 但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定 却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有： 2.1 社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的 社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环 境风险指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。 2.2 进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综 合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施 工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：①技术风险，由于设计人员业务 素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图 纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法， 最终均会影响工程进度；②计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的 计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的 计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失， 形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。 2.3 费用风险 造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变 更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变 更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用 风险；②经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的 如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，由于预算人员疏 忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。 2.4 管理风险 影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企 业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较 大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不 正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理 风险的发生。 3 建筑工程项目的风险处理措施 在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同 的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来 的损失，通常采取的措施如下： 3.1 风险回避 风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻 止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处 理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避 免洪水风险的发生。 3.2 风险控制 风险控制指的当风险