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企业管理 解决现代企业人力资源招聘误区的对策 罗玉芳 1 湘潭41 (湘潭市电业局，湖南 100) [摘要]通过提出解决现代企业人力资源招聘误区的对策，使我们更加清楚地认识到招聘工作的现实意义，并努 力建立现代企业有效的人力资源招聘体系，以适应社会和经济的发展。 [关键词]企业；人力资源；招聘；对策 [中图分类号】F270．7 [文献标识码】A 招聘是指为了实现企业口标和完成任务，根据企业战 “人才高消费”现象的出现。为了提高招聘质量，吸引高 略规划，由人力资源管理部门和职能部门按照科学的方 素质、适合空缺下作岗位要求的人才，避免_}{{现人才高消 法，运用先进的技术手段，选拔岗位所需要的人力资源的 费，招聘人员在招聘前应对空缺岗位进行职责分析，确定 过程。人力资源招聘工作的口的就是成功地选拔和采用企 职位的责任、内容、操作规程及职位对胜任人员的素质要 业所需要的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。 求，以形成该职位书面的工作说明书和工作描述书，并以 这种匹配要求将个人特征与T作岗位的特征有机地结合起 此为标准开展人力资源招聘工作。明确合理的招聘标准， 来，从而获得理想的人力资源管理效果——“让最适合 确定空缺职位的职责，可以通过观察、与在职人员面谈， 的人在最适当的时间位于最合适的位置，为组织做f{j最大 也可以通过职责范围专家列举什么样的雇员在该岗位上效 的贡献。”然而，现代企业人力资源招聘却存在很多误 率高，什么样的雇员在该岗位上效率低，根据职务标准确 区，认识并提出解决这些误区的对策，有助于我们建立有 定高、中、下三个等级的选聘标准。根据企业不同时期、 效的现代企业人力资源招聘体系。 不同情况、不同任务而采取不同的招聘标准，选择相应的 策略。例如，企业需要招聘比较重要的工作岗位的任职 1 招聘前期的对策 者，要求员工素质较高，应采取“高门槛策略”，即只引 1．1 明确企业整体战略目标，做好人力资源战略规划 用高标准；如果劳动力市场供给形势紧张，企业也缺乏足 人力资源战略是企业整体战略的关键，只有在明确整 够的招聘费用，需要招聘的工作人员对于企业不是十分重 体战略以及企业战略布置的基础上，才能对企业人力资源 要，则可以采取“低fJ槛策略”，即中、下等标准。对于 管理做出战略规划。现代企业必须明确自己的整体战略目 工作经验的要求在于学习所需技能的难度和时间，有些技 标，进而更好地确定自己的人力资源战略规划。在制定人 能在工作中容易学到的话，就不一定要把那些缺乏经验和 力资源战略规划前，企业麻该清楚地知道自身的使命、发 培训的求职者立即淘汰。因此，在确定选聘标准时不能太 展目标及当前的任务等一系列问题。而企业做好人力资源 高，也不能太过于盲目。 管理战略规划，就必须处理好以下一些关系，即：要搞清 在选择招聘渠道时，要考虑到每种渠道都是有利有弊 “主要与次要”的关系；要区分“专业与一般”的关系； 的，但是做到合理使用人才、尊重人才、留住人才就应当 要处理好“即用与储存”的关系。对于关键部fJ、关键 优先从内部选拔人才，即通过内部晋升或选拔。同时，在 职位、关键人才应该重点注意。相反，则应该节约资源、 选择外部招聘时，要根据企业发展阶段，人才市场发育状 成本。企业人力资源规划既要看到当前的需求，也应该着 况、需求状况、招聘预算费用等进行相应的选择。不能盲 眼于企业的战略目标、长远利益。为了使企业稳定地拥有