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1 19 第 页 共 页 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 1. 组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 2. 组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。组织理论应包括组织设计理论。 3. 组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论。 4. 古典组织理论主要以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。 5. 近代组织理论以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。 6. 现在组织理论以权变管理理论为依据，强调应按照企业面临的内外部条件灵活进行组织设计。 7. 组织设计理论又分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。 8. 静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。 9. 动态的组织设计理论除了包含上述基本内容，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行中的各种问题。 10. 动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容人染占主导的地位。 11. 我国企业组织设计的原则：1、任务与目标原则；2、专业分工与协作原则；3、有效管理幅度原则；4、集权与分权相结 合原则；5、稳定性和适应性相结合原则。 12. 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 13. 有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、智能机构健全与否等条件的影响。 14. 管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比。 15. 集权有利于保证企业的统一领导和止回，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。合理分权有利于基层根据实际情 况迅速和正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。 16. 企业确定内部权力分工，主要考虑的因素有：企业规模的大小，生产技术特调，各项专业工作性质，各单位的管理水平 和人员素质要求等。 17. 新型组织结构模式包括多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团。 18. 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业 部制组织结构形式有机地结合在一起。 19. 多维立体组织结构形成主要的管理组织机构系统，即产品利润中心、专业成本利润中心、地区利润中心。 20. 模拟分权组织结构是要求：生产经营活动连续性很强的大型联合企业 21. 分公司不是独立的法人企业。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 22. 子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 23. 企业集团通过产权关系和生产经营协作与众多法人组织共同组成的经济联合体。如卡特尔、辛迪加、康采恩、托拉斯、 跨国公司。 24. 企业集团智能机构框图：1、依托型组织职能机构；2、独立型组织职能机构；3、智囊机构及业务公司和专业中心；4、 非常设机构。 25. 业务公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成 员企业服务，减轻集团和成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标的机构。 26. 企业内部的部门是承担各种职能模块的载体，按一定原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。 27. 组织结构设计的程序：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2、根据所选的组织结构模式，将企业 划分为不同的、相对独立的部门；3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4、将各个部门整合起来， 形成特定的组织结构；5、根据环境的变化不断调整组织结构。 28. 组织结构的影响因素有：1、企业环境；2、企业规模；3、企业战略目标；4、信息沟通。 29. 部门结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 30. 各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心，以成果为中心和以关系为中心。 31. 以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）。特点：明确性和稳定性高； 适用范围小。 32. 以成果为中心设计的部门结