索赔及其防范的案例.ppt

第一部分：项目实施情况介绍 美铝公司成立于1888年，是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商之一，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、包装、建筑、商业运输和工业市场。 美铝公司为客户提供美铝设计、工程技术、生产和其他各项业务。除了铝产品和零部件外，美铝也营销消费品，包括雷诺膜、铝箔、塑料膜、美铝轮毂和贝克家用膜。其他业务还有乙烯基侧板，密封盖、紧锢系统、精密铸件以及轿车和卡车的配电系统。目前，美铝在全球43个国家拥有12.9万雇员，并被达沃斯世界经济论坛评选为最具可持续发展性的公司之一。 美铝生产的产品具有很强的可持续使用性，美铝生产的产品的70%仍然在使用。 3. 天津第二十冶金建设公司（承包商） 天津第二十冶金建设公司以承建大型工业与民用建筑安装工程为主的综合性企业，成立于1973年6月1日，在国内有“轧机之秀”之称 。 第二部分：项目管理情况介绍 本项目管理模式图 （1）设计-采购-施工交钥匙（EPC-turn-key）模式 设计（Engineer）:不是仅指设计计算书和图纸，而是根据“业主的要求”，可能包括：项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程的设计以及结构/建筑设计。 采购（Procure）可能包括：获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括设计中涉及的各类工艺、专利产品，设备和材料。 施工（construction）可能包括：全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理及设备安装调试、工作协调等。 设计—采购—施工管理（EPCm, m-management）, 指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。 设计-—采购—施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。业主与施工承包商签订合同。施工咨询费不包括在总承包价中。 （2）项目管理承包模式 （3）建筑工程管理模式 （3）建筑工程管理模式（续） CM模式可以有很多种形式，下面介绍常用的两种形式，如图2-4所示。 1）代理型CM（Agency CM）模式 采用这种CM形式时，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同一般采用固定酬金加管理费，业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（Guaranteed Maximum Price GMP）以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP, 节约的投资归业主所有，但可按照约定给予CM经理公司一定比例的奖励性提成。GMP包括工程的预算总成本（包括工程的直接成本、间接成本）和CM经理的酬金（包含管理费，风险费，利润和税金等），但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购，发包的工作的费用。这种形式在英国也被称为管理承包（Management Contracting）. CM管理模式中，CM单位是整个项目成功与否的关键环节,CM单位要求必须非常熟悉施工工艺和方法，并且十分了解施工成本，它能够在设计阶段向设计单位提合理化建议；另外，CM单位必须具有很高的施工管理和组织协调能力，这是对CM单位协助业主缩短工期的同时控制投资的必然要求。在该项目中，CM管理公司西图公司表现出了低下的管理能力，具体表现在以下的四个方面： 第三部分：合同特点分析 3.1 施工合同形成过程介绍 3.2 AIA合同文件介绍 3.3 本合同条款与AIA201合同条款比较 3.3 施工合同特点分析 在该项目中，美铝和二十冶之间签订了12个合同，其中最初签订的是主厂房合同，后续随着工程的进行补充签订了11个合同。因为各合同的条款部分基本一致，故本报告以主厂房合同为主，进行合同的分析。后续11个合同的形成图如图2-1所示： AIA是美国建筑师联合会(American Institute of Architects)的简称。AIA致力于出版用于工程管理的标准项目设计和施工合同文件。AIA于1988年出版了第一份适用于业主和承包商之间的合同（The uniform contract for use between an ower and an a contractor）。在1911年出版了第一份标准建设工程通用条件(Standardized general conditions for const