007《人力资源管理与组织发展》.pdfVIP

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《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三 人力资源管理与组织发展 贺鸿鸣 www.2000HR.com Henry He, 2000 本次培训研讨会的目标 ★了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★了解人力资源管理的主要事项及过程 ★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估, 懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★掌握人力资源管理的实际操作方法 ★了解网络与人力资源管理的关系 www.2000HR.com Henry He, 2000 人力资源管理系统角色的转变 事务 分析 知识与战略 2000 知识管理 知识递送 人力资源战略管理 1990 外部资源利用,共享服务的基础 1980 为其他部门服务 交易处理 1960 传统的人事档案管理(数据存储) www.2000HR.com Henry He, 2000 人力资源管理的发展阶段 第一阶段:档案阶段  办手续的部门。  被动跟进的,琐碎的次要的部门。  容易被忽略的人事部。 www.2000HR.com Henry He, 2000 人力资源管理的发展阶段  第二阶段:满足组织的需求  人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的 形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人 事部。 www.2000HR.com Henry He, 2000 人力资源管理的发展阶段  第三阶段:组织的职责  从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作 ,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要 的人力资源部。 www.2000HR.com Henry He, 2000 人力资源管理与人事管理的差异  人力为成本 / 人力为资源  被动反应 / 主动开发  执行层 / 决策层  以事为核心 / 以人为中心,注重人事相宜  事务性 策略性 www.2000HR.com Henry He, 2000 HRM 的目标  吸引合适的职工  留住好的职工  激励职工 www.

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