009组织设计的权变因素（下）.pdfVIP

2013/2/17 Sunday 1 今天的话题  组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别  组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价  技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 2 今天的话题 组织规模对组织结构的影响(4—11） 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别  组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价  技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3 组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常 用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、 年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80% 以上的组织理论研究 者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职 员的人数。 4 不同规模企业在组织结构方面的差别  结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高 于小型企业  决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加  人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降  结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结 构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 5 某汽车配件厂组织结构图 厂长 室 公 办 政 行 室 育 公 教 办 发 开 室 术 公 技 办 营 经 产 生 验 检 科 技 术 科 财 务 生 生 生 产 产 产 一 二 三 组 组 组 6 某机械厂组织结构图 厂长 副厂长 总师办 经营决策办 经营销售部 产品制造部 技术开发部 质量保证部 人事教育