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神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 010 第三节 员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 岗位描述和人员编制 作废日期 作废执行人 岗位描述和人员编制 1 范围 在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情 况下，月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各 部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程 2 控制目标 2.1 确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发 展需要 2.2 确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据 2.3 确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据 2.4 确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整 3 主要控制点 带格式的: 项目符号和编号 3.23.1 部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请 3.2 人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制 3.3 部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制 3.4 总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制 11－13－2－1 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 010 第三节 员工发展和管理 4 特定政策 4.1 每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作 一次回顾（每年的2 月和8 月） 4.2 各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根 据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结 果反馈给申请部门 带格式的: 项目符号和编号 4.24.3 人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案 4.4 人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制 定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次 带格式的: 项目符号和编号 65 岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部劳 定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息， 动用工管理员 作为公司调整岗位描述和人员编制的参考 2 人力资源部劳 根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员 动用工管理员 编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或 者调整岗位描述 2.1 人力资源部劳 如果不需要新增或调整，则流程结束 动用工管理员 2.2 人力资源部劳 如果需要新增或调整，则接步骤5 动用工管理员 11－13－2－2 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 010