某某宠物公司创业计划_项目策划书.docVIP

“成都爱之家”项目策划书策划人：生科学院动物医学092班申雅鸽策划时间：2009年12月开始 2010年4月结束目 录团队介绍…………………………………………………………………执行总结…………………………………………………………………文化背景?创意背景?项目简述?市场概述?产业背景 …………………………………………………………………………………………………………………17 5市场分析……………………………………………… 18 6竞争分析和风险分析…………………………………………18 7项目推广………………………………………………18 8项目实施………………………………………18 9经费预算…………………………………………………………19 10附录与图表…………………………………………………………20 1团队介绍 项目经理：申雅鸽（生科）项目成员：郭楠（生科）黄浩然（电信）李瑾卿（经济）容铭蔚（外国语） 简要说明：团队的成员来自不同的学院，其中有4名是西南民族大学SIFE团队的队员，已经有了一年一起做项目的经历，相比其他团队拥有更好的默契感。而由于此项目和动物医学专业有关，团队中的两名队员为该专业的学生。 职位权责：本团队采取队长负责制，队长是团队核心，项目总监是项目核心，其他各部总监只对队长负责。项目总监服从队长指挥。各部总监同样听从队长安排。 CEO：队长者，做的最多想的最多，要起带头，协调各部关系的作用。最后获得的荣誉要就越大。公司战略的第一制定人，人力资源的总管。对项目策划具有最终决定权和最终否决权。统筹全局，但同时接受所有组员的监督。队长若不称职，组员过三分之二的票数可以罢免队长，同时获三分之二的票数的组员可以成为新队长。 项目总监：项目主要策划人，第一执行人，项目责任人。项目总监重点进行市场统计分析，营销战略的制定和公关。是企业策划书市场分析的第一执笔人。项目总监的项目或策划制定交队长，财务，文秘讨论。有一方反对这项目或策划作废。项目总监不具有财权和人事任免权，项目总监的策划必须交由财务进行预算分析，例润率估算等通过和文秘的编辑通过后再交由CEO定夺是否可行。全部通过这为公司最高文件，有三部监督贯彻执行。项目总监下辖有统计副总监，技术公关副总监，风险评估副总监。项目总监由CEO任免。 财务总监：项目财务管理（包括项目预算，现金流，账务），公司正常运营的出支管理。握有公司的财权，只对CEO负责。监督项目经费使用情况，并在团每周例会上进行账目的汇报。要求具有会计专业的知识。是企业策划书财务管理的第一执笔人，不具有项目的执行权和人事的任免权。财务总监由CEO任免。 文秘：文字编辑，CEO助理，例会记录人和公司档案资料管理者。品牌战略的制定人和责任人。是企业策划书的文字编辑。要求具有较强的文字编辑能力和文笔。不具有财权和项目执行权。文秘由CEO任免。 2执行总结【爱之家宗旨和目标】宣传珍爱生命、倡导精神文明和发扬人道主义精神为思想基础，以保护动物、维护动物的生存权利和不受虐待的权利、以及改善和提高小动物的生命条件、饲养水平，坚决反对任何虐待、残害动物的行为和思想。传播正确对待弱小生灵的观念，减少抛弃行为；普及科学养护知识，促进和保证其健康；鼓励关爱生命的人们以实际行动参与到救助行列中来，以实际行动帮助更多的流浪小动物（主要是猫狗）改善生活状况。 【爱之家简介】年过60岁的陈运莲和王小虹从1997年就开始救助流浪猫狗，十多年来救助的流浪猫狗多达数千只。基地也多次搬迁，目前仍有1000余只生活在基地。2006年10月，她们在双流县彭镇柑梓乡租地十亩，修建了现在的场地，工作人员也增加到9名，每月要面临着房租、水电、医疗、基地扩建、员工工资、上千只动物们的吃喝、治疗等巨大开销，而经济来源主要是靠自己的付出和部分好心人士的援手相助。 欢迎来到这里，有您们的爱，我们才拥有幸福，有您们的帮助，我们才得以生存，大恩大德无以为报，感激之情尽在不言中，送上一句祝福：好人一生平安！也希望有更多的朋友来帮助陈阿姨，让陈阿姨继续支撑下去！ 同时，无论您是谁，无论您在何处，只要遇见了流浪的小动物，就是您的缘分和责任，希望您能伸出双手帮助它们，给它们一份温暖和爱。我们也希望大家都爱护动物，世上没有流浪动物，让爱之家功成身退的那一天早日来到！ 【爱之家常年法律顾问】由四川致高律师事务所（朱婕律师）无偿担任据调查，社会上有许多的流浪伴侣动物，以流浪狗居多，而这些狗不是被送进香肉店被屠宰就是被送进流浪动物伴侣中心，要不就闲置在街道小巷的角落里。可以说资源得不到很好的配置。 ???而社会对于“狗医生”和“导盲犬”等和伴侣动物还是有一定的需求的，我们需要开拓这样一个市场，在日本韩国和欧美已经有十分成功的典范。且国内动物医学专