2012二级建造师《施工管理》考点重点精编.pdfVIP

本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90 左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ623819 180 免费索取 来者不拒 一一发布 希望大家 都能顺利高分通过拿证 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质 量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业 主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的 主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益 的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管 理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投 资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定， 以及满足业主方相应的质量要求。 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供 货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和 总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的 质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承 - 1 - 本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90 左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。如果需要发布的押题可以联系我QQ623819 180 免费索取 来者不拒 一一发布 希望大家 都能顺利高分通过拿证 包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的 任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、 施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程 施工的总执行者和总组织者， 14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过 投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主方 决定，业主方也可能要求施工总承包管