车间管理制度2013.docVIP

计件管理制度 1、批量产品管理人员参照市场计件价格与领导协商。 2、对于定形产品管理人员根据用工量请示领导批准。 3、非定形产品在稍低于市场价格情况下，经领导批准方可实施。 4、参与计件员工必须服从公司管理人员安排，保质保量按期完工。 5、负责计件员工可根据实际情况从计件款中提取管理金。 6、技术含量计件工资，技术员工要高于普通员工。 7、普通计件员工必须服从计件负责人管理，否则有权开除出本项计件工程，交由公司处理。 8、计件工资按结束时间由公司统一发放，做到员工当日工资里。 9、每项计件工程要公开、公平、公证地实施，特殊情况可除外。 10、实施计件工程，员工必须执行安全管理制度。 物料管理制度 １、入库材料库管员必须核对无误。 ２、车间工地所用材料由车间主任以上领导签字后库管员方可出库。 ３、未出库材料要定期核对数量摆放整齐。 ４、每项新制品下料人员要合理利用库存废料，降低原材料的成本。 ５、进入工地的原材料要防止流失浪费，剩余的原材料由主要负责人及时返厂，并由库管员核对。 ６、车间生产剩余废料及工地返回废料经有关领导批准及时处理。 7、对于常用日消耗品，如￠4.2毫米以下钻头领取必须以实际数量返库，￠5.2毫米以上按工具借用，其它如切片、玻璃胶等以库管员确定为准。 8、员工用车间内电焊机、氧气、乙炔、氩气等其它产品出厂，必须经过库管员同意。 、 工具管理制度 １、加强员工