物资采购供应销售管理办法.docVIP

物资采购供应管理办法 第一章 总 则 第一条 为了切实加强企业内部物资供应管理，建立良好的物资流通秩序，规范公司基本建设及生产过程中的物资采购供应工作,健全完善物资比价采购体系，最大限度的控制建设投资成本,节约投资,提高企业效益,特制定本办法。 第二条 确立公司物资采购供应管理的主体地位。发挥批量采购优势，最大化降低采购成本，维护企业整体利益。 第三条 强化物资的信息化管理，拓宽采购渠道，坚持物资比价、招标采购。 第二章 物资供应管理职能 第四条 供应销售部物资供应的职责 供应销售部是全公司物资供应的主管部门，按照上级有关物资管理政策，负责制定落实公司物资供应管理制度、办法。供应销售部对公司基本建设、生产所需物资的采购与供应实行统一管理。其管理职能包括： 1、负责公司基本建设、生产所需物资、设备的统一采购。 2、负责供应厂（商）资格的初审、推荐工作；组织物资购货合同的签订工作；负责订货物资的催交和按时到货。 3、参加与物资供应有关的会议，参与大型设备、重要用途材料的技术、市场供需状况和市场价格考察工作。 4、负责健全物资信息收集、分析、应用系统，协调解决物资采购供应过程中出现的各类问题。 5、加强物资计划、合同、协议、物资统计的管理，并对执行情况进行监督检查。 6、掌握物资需求动态，保障公司基本建设、生产所需物资的及时供应。 7、负责处理物资采供使用过程中