两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程施工组织设计.docVIP

两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程 施工组织设计 第一章 编制说明 本施工组织设计为两江新区天堡寨片区六号地块1标段平场工程实施性施工组织设计，编制内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制依据具体如下： 1、根据业主（建设单位）要求，两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程开工时间为2011年 月 日，竣工日期为2011年 月 日，合同工期为75天，特制定本施工组织设计。 2、本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来土石方工程施工的经验作为基点，以总工期作为控制进度目标，统筹考虑平场工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。 3、我公司项目部进场后，对本工程项目的施工调查。 4、本施工组织设计的编写以下列文件和资料为依据： （1）两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程施工图设计文件 （2）国家有关标准规范规程 （3）工程测量规范 GB8978—1996 （4）土方与爆破工程施工及验收规范 CJ3025—93 （5）本企业内部质量文件、管理制度 （6） 其它有关手册及参考文件资料 施工组织设计中列出的工、料、机具设备等计划，仅作为指导施工时参考用，不作为最后的供应计划，在施工过程中将根据实际情况进行适当调整以满足施工计划要求。其各项数目有出入时，应以施工图中的数据为准。 第二章 工程概述 一、工程概况 1、 工程简介 两江新区天堡寨片区六号地块平场工程龙盛片区中部偏西位置，区域范围为六纵线以东，两江大道以西，一横线以北，绕城高速公路以南。总规划面积约13.7平方公里，其中可建设用地约占60%，主要为工业及研发用地。第一标段包括1#～10#地块，地块净面积（除去边坡面积）1068333平方米（约1602.5亩）。 2、 工程特点 （1）、该工程工作面较大，施工开展区域面广。 （2）工期较紧，任务重 该工程挖方约为挖方599.7万m3,填方681.8万m3，工程开工时间为2011年 月 日，竣工时间为2011年 月 日，工期只有75天，因此施工时按设计10个地块，拟划分为10个施工区组织平行施工，以保证工程工期满足要求。 （3）、必须采取切实措施做好文明施工及环境保护工作 该工程虽然场区及周边未完成拆迁工作，但由于平场土石方工程会产生扬尘、噪声等污染，因此施工过程中需要从施工方法选用、施工时段安排、施工设施管理各个方面制定相应的针对性措施，在保证工程质量及工期的前提下，切实做好文明施工及环境保护工作。 3、该工程施工单位同期施工较多，因此施工过程中应采取措施，互创良好的外部施工条件，并避免相互施工干扰。 4、合理确定质量控制点，有效控制质量通病 做好填筑段填料含水量控制，保证压实度达到设计要求；做好场平边坡线型控制，保证边坡的稳定性。 第三章 项目管理目标及组织机构 一、施工组织与管理 1、项目管理目标 工期目标：本工期计划于2011年 月 日开工，2011年 月 日竣工，总工期75天，满足建设单位与合同规定的工期要求。 质量目标：本工程全部工程质量达到国家和重庆市规定的规范验收标准，分项工程合格率100%，竣工验收达到合格等级。 安全目标：“三无”、“一控”、“三消灭”。 三无：无因工伤伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故。 一控制：控制年负伤频率在5‰以下。 三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。 环保目标：污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、项目管理组织机构 针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，做到快速、高效建成该工程。根据施工图纸及现场施工调查，我公司成立中国十九冶集团有限公司两江新区天堡寨片区六号地块一标段平场工程项目经理部，对该工程全面负责。项目经理部下设四部一室：即工程部、质量安全部、计划合约部、材设部和办公室五个职能部门。 按项目法管理模式实施管理，在项目经理部内实行以ISO9001质量管理体系为主导的三标一体化管理体系，强化施工统一调度指挥，各项管理工作必须围绕实现本工程的进度、质量、安全、成本等各项考核目标进行，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保实现本工程各项目标计划。项目管理施工组织机构详见图、各部门职责见表 项目管理组织机构：  各管理职能部门职责表 职能 部门 管理 分工 职 责 负责人 工 程 部 技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案，措施，办理技术核定单。施工图翻样，编制加工计划、收