上林雅苑住宅楼工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 第一节、编制依据 1.住宅楼工程设计图纸； 2.《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，国家及市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准； 3.现行建筑、安装工程劳动定额； 4.现场踏勘观感； 5.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6.建筑施工组织设计任务书。 第二节、拟采用的规范、标准清单 1、工程测量规范GB50026-93 2、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202—2002） 3、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）； 4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204—2002）； 5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 6、屋面工程质量验收规范（GBJ50207-2002）； 7、建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）； 8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）； 9、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 11、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 12、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 13、建筑工程质量验收统一标准GB50-2001 14、龙门架及井架物料提升机安全技术规范GBJ202-88 15、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 第二章、施工部署 本工程施工将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量安全进度等施工目标，进行部署。 第一节.施工组织机构的设置及职责 现场组织机构分为一大类：施工领导层、施工管理层和施工劳务层 ①施工领导层安排及职责 1.项目经理 本工程项目经理的委任，是依据公司对项目经理考核成绩确定的。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主、监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。项目经理按项目法实施自己本职工作。 2.技术员 项目技术负责人负责项目施工生产、经营管理及全面工作协调，完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司的规章制度。负责质量体制在项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在的问题制定措施加以解决。开工前参与施工图预算的编制审定工作；工程竣工后参与工程结算，整理设计变更、材料代用、特种作业等经济技术签证资料；主持施工组织设计和项目质量计划的编制，并认真监督其贯彻、执行；负责技术复核；负责执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范及质量核定标准，负责质量检查及竣工验收工作。 ②项目管理层人员组织及职责 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部管理人员拟定员15人。其中： 经营预算员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。 材料员编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购成本，负责甲供材料验收、保管和发放。 质保工程师负责质量检查、验收，控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。 安全员负责场容整洁，检查班组落手清工作，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。 各施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。 ③施工劳动力组织 施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。本项目劳务层均为我公司劳务公司派出的优秀劳务队伍，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务人员坚决予以解除合同、清理出场。 根据本工程的施工特点及工期要求，施工高峰劳动力用量约为150人。共分为三类：第一类为专业化特殊工种作业人员，配置人数8人，其中包括机操工、临时电工、焊工、起重工、机械设备拆安工，这类人员均有丰富的工作经验，并持有相应的上岗操作证。第二类为普通技术工种，约120人，其中包括木工、瓦工、砼、水电安装工、油漆工等，均为熟练的劳务工人。第三类为非技术工种配置人数，约20人。 第二节.施工准备 做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济的完成具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。 施工准备工作分工表 分项 工作内容 责任人 技 术 准 备 1 熟悉图纸，提出问题 技术员、施工员 2 图纸会审，理解设计