毕业论文IE管理方法在A企业中的应用.doc

毕业论文 题 目 IE管理方法在A企业中的应用 目 录 摘要 1 引言 2 1 IE管理方法综述 3 1.1 IE基本手法体系 3 1.2 IE方法实施步骤 4 1.3 标准工时测定 5 1.4 5W1H法 10 1.5 模特排时法 10 2 IE方法在A企业中的应用 12 2.1 A企业生产概况 12 2.2 A企业手插件工段现状及问题分析 13 2.3 手插件工段改善方案设计 22 3结束语 27 参考文献 28 英文摘要 29  IE管理方法在A企业中的应用 苏雯雯 （陕理工管理系工业工程专业071班，陕西 汉中 723001） 指导教师：寇猛 [摘要]本文以A企业某一条生产线为研究对象，对于主机板生产线的生产能力不均衡问题，针对手插件工段，运用模特法对生产线上操作人员的操作方法进行记录、分析，根据IE改善所遵循的相关原则，对操作人员的作业方法及物料摆放进行分析、改善，制定标准工时定额，确定标准作业方法。此外，对生产线上的任务重新进行分配，使生产线生产能力达到均衡化，生产效率得以提高，降低生产成本。 [关键词]IE管理法；模特法；动作经济原则引言 工业工程（Industry Engineering,简称IE），1955年，美国工业工程师学会（AIIE, American Institute of Industrial Engineers）正式提出定义如下:工业工程，是对人员、物料、设备、能源、和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所求得的成果进行确定、预测和评价。 在国外工业工程发展十分成熟和发达，它起源于美国，发展与日本。其中，美国工业工程的发展最具有代表性。在美国，企业中都设有工业工程部门，例如占居为世界飞机制造业霸主的波音公司，其霸主地位主要得益于工业工程，因此他要求包括我国在内的国外配套企业必须应用工业工程，否则就没有资格为波音配套。2000年左右，对于竞争日益激烈的市场，很多大中型制造企业或加工厂开始重视如何提高生产力和降低成本这些方面的问题，逐步开设了这个岗位，在科龙、海尔、TCL、华为、中兴、美的、一汽等大型国营或民营企业中，IE都得到了普遍的应用，帮助企业获得了巨大的利润。台湾科技首富富士康集团，2001年专门聘请了著名工业工程专家担任总裁特别助理，并创建了富士康工业工程学院，专门为企业和社会培养工业工程人才。其当家人郭台铭入选美国商业周刊评选的“创业企业家亚洲之星”时表示：“没有工业工程就没有我郭台铭的今天”。 在这个制造业发展日新月异的时代，IE的存在，使得一个企业更具有竞争力。所以，我国中小企业一定要在从青春期到成年期的过渡阶段，补上工业工程这一课。19世纪末、20世纪初的美国泰勒（Frederick W. Taylor）,吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth)等人的科学管理运动，它是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘科学。IE管理法就是把技术和管理有机结合起来，改善效率、成本、质量、交货期，研究如何使生产要素组成更高效运行的系统，从而实现提高生产效率的一门方法。 IE分为基本IE和应用IE。基本IE是属于古典IE是指方法研究（ME：Method Engingeering）和作业测定（WM：Work Measurement）。应用IE是基本IE为基础，以生产活动中的所有因素为对象的IE，包括了QC、VE、OR、QA等。如图下图1.1所示。 1.1 IE基本手法体系 现代基本IE手法就是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析技术与方法对生产系统（包括人员、机器设备、环境、工艺方法、物料、能源、信息）进行观察、记录、分析，并对系统存在的问题进行合理化改善，最后对改善的结果进行标准化的方法。 IE的功能也就是IE手法的具体应用，它是以对操作动作的分析为核心，对各种关联生产工艺进行分析、研究和控制的过程，具体IE手法的体系如图1.2所示。 图1.2 IE手法体系 1.2 IE方法实施步骤 方法研究目的是作业系统的设计及改善，作业者的动作分析、作业者和设备等的作业分析、现场工序分析等都属于方法研究。通过方法研究做作业系统的再设计、业务设计、作业时间的缩短等，使其可以发展为理想的系统。 作业测定是分析效率的技术，其包含制定标准时间及改善、目标时间的制定、测定作业效率等。作业测定虽把重点放在现场的生产性，但应扩大其领域提高系统的生产性、管理测量的生产性。 IE的分析体系中，通过方法研究分析每个作业以及系统化作业，强调最好的方法，通过在作业测定中分析运转状态并测定单位作业时间，设定标准时间与作业量。 通过依据方法研究与作业测定而设定的最佳方