施工组织设计君汇上品.doc

一 工程概况 1.工程概况 营口佳兆业·君汇上品2#~12#楼位于辽宁省营口市市府路与民兴河交会处，本施工组织设计针对以上区域的消火栓水系统、消防喷淋系统、火灾报警烟感系统、消防排烟系统及消防穿线电气施工及通风系统工程进行综合设计。 2.系统组成 消火栓系统由水泵接合器、对夹蝶阀、消火栓箱、室内消火栓、消防水带及镀锌钢管等组成的系统。 消防喷淋系统由消防喷淋管网、水喷头、报警阀等组成的系统。 火灾报警烟感系统由火灾报警主机、各类探测器、手动报警按钮、声光报警器、各类模块以及相关附件等组成。 消防排烟系统由排烟风机、管道等组成。 3.本工程中执行的标准 《建筑设计防火规范》（GBJ16－87） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045－95） 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222－95） 《水喷雾灭火系统设计规范》（GB50219－95） 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067－97） 《住宅设计标准》DGJ08-20-2001 《住宅建筑设计防火暂行规定》 4.工程范围 本工程范围包括消火栓水系统、消防喷淋系统、火灾报警烟感系统、消防排烟系统及消防穿线电气施工及通风系统工程安装、调试和售后服务等组成。 二．工程组织机构 （一）组织框架 A．实行纵、横组织机构，统一指挥、统筹安排。 B．实行分专业管理、职责分明。 C．实行纵、横配合，优化劳动力、设备、机具使用。 D．实行工程质量按三级监控、保证工程质量和安全。 （二）项目主要管理人员分工 本工程按职责进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： 项目经理：全权处理现场日常一切事务，对外代表公司与本工程有关的各方进行业务协调，直接处理各种问题。对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产和行政管理以及职工的思想政治工作。 项目副经理：协助项目经理处理现场日常一切事务。 技术负责人：处理日常一切涉及技术方面的工作，对技术负责。 消防水施工员：负责对消火栓系统施工技术管理、消防水施工班组劳动力安排及工种间协调工作。 消防电施工员：负责对火灾自动报警系统的施工技术管理、消防电施工班组劳动力安排及工种间协调工作。 质量管理员：负责各专业工种施工质量的检验、监督、有关规范、标准的贯彻执行。 安全员：负责监督各专业工种在施工过程中各种安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 造价员：负责工程成本的核算和控制工作及工程进度申请的工作。 资料员：负责各种现场管理资料编制及归档。 消防电施工班组：负责火灾自动报警系统的施工安装工作。 消防水施工班组：负责水喷淋灭火系统、消火栓系统的施工安装工作。 三．施工总进度计划及计划进度的安排 1　施工进度计划安排 针对本消防工程的实际情况，主要采用分工分序法施工。 1施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计方案； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测； 2主体施工阶段 线缆敷设： 　线缆材料进场报验 　线缆敷设 　线缆检测、记录和验收 　喷淋钢管的安装 　管材料进场报验 　管道冲洗、打压记录 　水喷淋设备安装、检测、验收 消火栓管道的安装 管道冲洗、打压记录 风管制作及组装 风管及设备安装 系统调试 1.3安装施工阶段 设备进场报验 设备安装 4调试完工阶段 系统调试： 　火灾报警子系统测试 　水喷淋灭火系统的测试 消火栓系统的测试 防排烟系统的测试 竣工资料整理及交付 系统自检及整改 系统培训 竣工验收，交付使用 四、进度保证措施 （一）组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示） 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （1）自动喷水灭火系统采用有直立型喷头、边