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内部文件标杆案例研究-海航集团管控体系及人才培养体系标杆案例研究-海航集团管控体系及人才培养体系海航集团管控体系（1）海航集团发展历程及战略变迁（2）海航集团产业布局（3）海航集团管理文化（4）海航集团治理结构（5）海航集团战略管控体系二、海航集团人才培养体系从1986年至今，海航集团经历四个主要发展阶段，时至今日，海航集团已成为了中国五百强知名企业并继续向世界五百强企业的目标迈进2007 ~ 2010高速发展阶段：资源整合，投资扩张速度明显加快2010年，实现了“三七九战略”目标 2008年，国际化并购速度明显加快 2007年，多家产业集团正式成立航空、旅游、酒店、置业与物业管理、金融、物流、商业、装备制造、文化、现代农业……2000 ~ 2006业务拓展阶段：向与航空运输业相关的上、下游产业链延伸2005年，索罗斯基金注资新华航空 2000年，提出“三七九”战略 2000年，海航集团有限公司正式成立航空、旅游、酒店、房地产、金融、物流、商业……1995 ~ 1999品牌创立阶段：业务开始沿航空产业链发展1999年，海南航空在A股上市 1997年，海南航空在B股上市 1995年，海南航空改组为中外合资公司航空、旅游、酒店、租赁、物流、房地产1986 ~ 1994创业起步阶段：产业基本集中在航空旅业 1992年，成立股份公司 1986年，海南航空公司成立航空、旅游、酒店2010年，海航集团经营性收入超额完成年度预算指标，实现了本世纪初提出的“三七九战略”目标，为挺进世界500强奠定了坚实的基础海航集团2010年部分经营数据运营公司数量为311家；7家上市公司；总资产达到2017.87亿元国际并购资金达5.5亿美元；集团归口管理境外企业137家全年引进飞机60架；飞机总数达290架完成旅客运输量3 2 2 2万人次；新开通国际客运航线16条，货运航线13条营运船舶共85艘；手持船舶订单量100艘信托融资规模达197亿元；获得银行综合授信2092亿元集团缴纳税费43.20亿元；支持各类公益活动投入累计近5000万元房地产开工面积335万平米；45个土地储备项目，储备面积达5.35万亩近年来，海航集团高速发展，总资产、销售收入和利润都呈现不同程度的增长 展望未来，海航确立了五年内成长为世界级卓越企业的战略目标，并将资产规模进入世界500强前列、管理模式和文化堪称现代企业典范、成长为造福于人类幸福与和平的社会企业公民作为标准。多年来，随着经济环境和内部运营环境的变化，海航集团的战略不断转型升级阶段业务拓展品牌创立创业起步调整转型高速发展1995200020072010海航战略 先主业、后辅业、构建战略链 航空业务“毛细血管”战略；产业发展“一主两翼”战略 深化调整，促进转型，抢抓机遇，实现跨越 “三七九”战略 “三七九”战略经济环境 改革开放，中国经济开始腾飞 工业化、城市化进程加速 中国加入WTO，与世界接轨速度加快 次贷危机，经济缓慢复苏 国内经济增速放缓，经济结构转型升级；欧债危机愈演愈烈“三七九”战略：3年内成为国内知名品牌企业、7年内成为亚洲知名品牌企业、9年内成为世界知名品牌企业的战略目标。标杆案例研究-海航集团管控体系及人才培养体系海航集团管控体系（1）海航集团发展历程及战略变迁（2）海航集团产业布局（3）海航集团管理文化（4）海航集团治理结构（5）海航集团战略管控体系二、海航集团人才培养体系海航集团推动发展战略转型结出硕果，航空旅游、现代物流和现代金融服务业三大支柱产业占集团总收入的比重达到82%以上，海航集团成为名副其实的现代服务业综合运营商。2010年是海航推动战略转型、实现跨越式发展的一年，目前，海航集团形成了航空旅业、现代物流和现代金融三大核心业务Text in here现代物流航空旅游现代金融其产业链以现代服务业为基础，建立了航空、物流、资本产业集团海航航空控股集团是中国第四大航空集团，是中国市场细分化产品最齐全的航空运输企业，致力于提供全系列产品、个性化服务。海航航空控股集团旗下包括海南航空、大新华航空、香港航空、香港快运航空、祥鹏航空、西部航空、天津航空、大新华航空技术公司、海航航空销售公司、海南航空学校、海南海航汉莎技术培训公司、海航（北京）航空地面服务公司、大新华百翔物流公司等16家航空相关企业。大新华物流集团是中国首家集海、陆、空运输于一体的综合性物流集团。大新华物流依托海航集团，致力于打造综合物流、金融服务、物流信息网络一体化的全球物流综合服务运营商。大新华物流以航空快递快运、航运、制造业、地面物流、E物流网络、资本运作等为基础产业，主营综合物流、集装箱运输、散杂货运输、油轮运输、特种船运输、驳船运输、航空货运、码头建设与管理、船舶与船员管理、虚拟物流、物流金融等多项业务。海航资本控股有限公司是海