某某安置小区11号楼施工组织设计方案.docVIP

工程概况 1、工程说明： 本工程为工程。。工程地点：。2、现场情况 本工程运场地较为狭小，不利于现场施工布置,受一定限制。另外，施工现场周边有居民住房，进出、停放的车辆较多，给材料运输和施工管理带来一定难度和不便。 3、建筑结构概况： （1）基础工程：人工挖孔桩基础。 （2）结构工程：底部为框支结构二层，地下一层局部，上部为短肢剪力墙结构，板为现浇板。混凝土强度等级，基础：C25混凝土，框架柱、梁、板：转换层以下及转换层为C40混凝土，转换层以上各层为C35混凝土；低位水池及地下室侧、底板设计抗渗等级为S8级。填充墙：一至二层为M5.0沙浆砌MU10页岩砖，墙厚240；三至顶层为M5.0沙浆砌水泥空心砖，墙厚190。 （3）装饰工程： 内墙面：卫生间为1500高水泥砂浆墙裙，大白浆墙面饰面。除盥洗间外所有房间为水泥混合砂浆抹灰，大白浆墙面。楼梯间面罩瓷粉。 外墙面：除跃层顶层用深灰色高级外墙砖，其余外墙部分均用杏色高级外墙砖（或二次装修定）。女儿墙内侧墙面粉水泥砂浆。 （4）门窗工程：进户门为防盗门，内门为木制门 ，窗为塑钢窗。 （5）楼地面工程：楼梯间、室外台阶为板块楼地面，室内均为水泥砂浆楼地面。 （6）屋面工程：屋面为有组织排水，防水材料采用YTL及PG防水材料。 4、 工程特点 （1）本工程转换层砼量大、场地狭隘、专业工种多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及总公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品工程； （2）工期紧，定额工期为270天；各专业的衔接必须与建设单位及设计单位保持密切联系；施工用料的计划至采购时间很短，需投入较大的人力。 （3）质量要求较高，整个工程质量标准：国家验收规范标准。 （4）料具、机械设备需用量大。 （5）由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。 二、项目管理机构设置 本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子，选派公司内具有项目经理资格的，并且多次承担过同类型工程建设的优秀项目经理人才担任项目经理，组成强有力的管理班子，成立“望城南部安置小区5号11号楼”项目经理部。项目经理部将负责本工程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施工安全消防环卫卫生等全过程管理。项目经理部组织机构见图3-1。 三、现场施工管理措施 1、文明施工措施 （1） 建立健全施工组织管理体系、文明现场管理体系和安全生产责任制及其他各级责任制和管理制度。建立以项目经理为领导的创安全文明工地保证体系，按安全文明工地的各专业口，设专人负责，建立台账及活动记录。 （2）每月5 号、15 号、25 号三次对工地进行全面检查打分，对存在的问题及时记录，提出整改意见，并限期改正。 （3） 工程开工手续齐全，施工组织设计编制完整，切实可行。 （4） 现场大门口设五牌一图。现场内道路平整、坚实、通畅，有排水设施。施工现场场容整洁、干净，大门、围墙、排水、材料堆放等均符合规定。 （5）现场的材料、配件等按施工平面指定位置码放整齐，并设置标牌。现场施工各班组、工种对其使用的材料、成品、半成品均应堆放整齐并做到“活完、料净、脚下清”，并建立合理的奖惩制度。 （6）模板堆放高度应小于1.6 m，机砖码放高度应小于1.5m，其他材料码放高度均应不超过1.8m。楼梯踏步、休息平台过道等处不得堆放料具杂物。 （7）成品保护措施健全有效，切实可行。 （8）坚持材料设备进出场查验制度。施工工作面工完场清。 （9）职工食堂干净整齐，炊事人员三证齐全。 （10）做到各类内业资料齐全，整理及时。经理部各个专业每月对现场检查不少于3 次，并有检查记录，对检查中发现的不合格项目要及时整改、对整改不及时不彻底的要做到奖罚分明。 2、 安全施工措施 （1） 认真落实“三宝”（安全帽、安全网、安全带）的正确使用和“四口”（楼梯口、出入口、电梯口、预留洞口）“五临”（阳台周边、楼层周边、卸料平台周边、基坑周边、屋面周边）防护工作。 （2） 基坑上口周边设1.2m 高护身栏杆、密目网封闭，基坑周边1m 以内不准堆土堆料、堆放中小型机械，并设安全标志牌或红色标志灯。孔口用木板盖严。 （3） 对基坑护坡墙及基坑周边临边建筑物要定时进行监测，并及时作好记录。 （4） 在基坑南面搭设上下人员跑道，两侧设1.2m 防护栏杆。跑道须经验收合格后方可使用。 （5） 施工用电严格按临电施组文件执行，实行三相五线制，所有机电设备要做可靠的保护接零，不乱拉乱接电线。 （6） 脚手架按设计方案进行搭设、施工作业层要满铺脚手板、设1.2m 高的防护栏、并立挂密目安全网；作业层下满挂平网封死。 （7） 基坑回填土未