副狱长2012年述职报告.docVIP

2012年度述职述廉报告 省局考核组： 我现任XX监狱副监狱长，分管劳动改造、安全生产和财务工作。2010年, 在上级和监狱党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观, 认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神和中央纪委五次全会精神，积极参加“人民警察执法大培训岗位大练兵”活动，按照监狱党委的工作部署，围绕中心，服务大局，不断提高业务工作“精益求精”的能力、应对复杂情况的能力、改革创新的能力；严格按照党委的分工，团结党委班子成员，严格遵守党风廉政建设要求，认真履行分管工作职责，较好地完成了监狱劳动改造、安全生产、财务管理和党风廉政建设责任目标，我狱经济持续稳定发展，劳动改造稳步开展，安全生产合理有序，加工业收入逆势增强，各项工作平稳运行，促进了监狱的整体工作又好又快发展。现将一年来履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况报告如下： 一、履行工作职责情况 2010年，在监狱党委和书记、监狱主要领导同志的正确领导下，紧紧围绕监狱党委提出的“各项工作进入全省监狱第一方阵”的奋斗目标，，坚持科学发展理念，解放思想，创新思路，突出重点，解决难点，深化“三组合一”管理模式，持续优化生产结构，保障罪犯的劳动改造岗位，积极推进产品产业结构调整，狠抓监狱劳动改造、安全生产、财务管理工作，不断提高监狱企业经营管理水平，服务于劳动改造罪犯。对所承包的生产监区和分管业务科室的管理工作予以及时的指导和督促，加工业生产稳步提升，劳动生产效率持续提高，安全生产规范有序，财务管理水平不断改进，监狱赢利能力持续增强，保障了监狱工作的持续发展，为监狱的安全稳定和经济建设做出了积极贡献。 1、劳动改造工作稳步开展，加工业收入水平持续提升 劳动改造工作强化目标管理，科学发展，不断优化项目结构，合理配置劳动力资源，强化质量管理，全面提升加工业整体收益水平，盈利能力持续增强。2010年共实现劳务增加值1238万元，共完成加工业收入1300万元，完成全年计划的119.27％。各外加工业监区都基本上完成或超额完成了全年生产任务。 一是进一步优化项目结构，狠抓加工业项目引进和管理，科学调配劳动力资源，为罪犯提供劳动改造岗位。2010年度，监狱进一步加强加工业项目考察引进工作，重点扶持效益好的加工项目，淘汰效益低的加工项目。同时对监狱现有加工项目收益状况进行重新评估测算，适时调整加工业监区生产经营指标。还为非加工业监区引进技术含量低的、劳动强度小、简单的手工加工项目，并下达指导性经济指标。积极为加工业监区提供临时加工项目。确保了不同类型的罪犯都有不同的劳动岗位，达到主、副互补，收益稳定。 二是对罪犯生产组织结构进行了优化调整，在实际生产过程中积极培养“一岗多用、一职多能”的生产技术骨干，增强防变抗险的能力。开展多种形式的生产质量整顿及劳动竞赛活动，加强罪犯劳动考核奖惩，不断提高劳动生产效率，稳定产品质量，以质量赢得客户，以诚信留住客户。稳定的产品质量是加工业双方长期合作的基础和重要保证。今年初，毛织项目和电子项目出现了产品质量波动，我们及时启动了质量监控预案，协调有关技术人员从产品加工的全过程，全面进行检验，查找问题，分析原因，弄清责任。同时，在所有加工业监区开展“产品质量整顿月”活动，进一步强化质量意识，确保产品质量稳定，以实际行动赢得了客户的信任。不但保证了订单的足量稳定，还争取到了新的项目加工任务。 三是加强劳动现场管理，全面推行罪犯“5+1+1”劳动管理规定。监狱于2009年12月25日给狱属各监区下发了《XX监狱关于调整服刑人员劳动工时的通知》，从2010年1月1日起实施。严格执行罪犯每周劳动5天、每天劳动8小时；每周休息1天、培训1天。各监区结合单位实际，对今年上半年每周培训1天作出了周密的计划和安排。使技术培训有计划、教师讲课有教案、参加人数有考勤，切实做到“培训教师、学习内容、培训人员、培训场地”四落实、四到位。 四是加强外协人员的管理,严格审批手续。确需使用外协人员时，由监区提出申请，监狱医院进行体检，狱政科严格审查、登记，经监狱领导批准后，建档建卡，并办理出入证。对各监区的外协人员，我们都按规定建立了客户档案和台账，设立了个人信息档案。加强对外协人员的安全教育，定期由狱政科、劳动改造科、安全生产科联合对外协人员进行监管安全教育和生产安全教育，并发给《外协人员进狱工作告知书》，加强管理，严格纪律。外协人员进出监狱时，门卫认真核对身份，监区干警全程陪同负责安全保障。积极培训“一岗多用、一职多能”的服刑人员生产技术骨干，逐步置换外协人员。截至目前，各外加工监区已培训各类服刑人员生产技术骨干70多人，并陆续置换部分岗位外协人员。监狱外协人员总数已由原有的62人减少为22人。其中异性外协人员由32人减少为10人。