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CPM产品规划 BI产品规划部 * * * * * * * * * * * 推演指标树 各推演业务专题树、比如收入指标树、发展指标树。它是通过数据挖掘技术、各种数学算法进行历史数据的拟合、波形分析找到指标关系树。基于此指标树，可以进行指标监控、及推演管理，如下（图例）。 * * * * 战略只是管理最好公司所应具备的七个基本要素（7S）之一。在麦肯锡的7S框架图中、战略、结果和系统被认为是企业成功的硬件、风格（员工的思考和行为方式）、技能（执行战略的能力）、人员（经过适当培训和安排的人才）和共同的价值观念（知道员工行动的价值观）则是软件。由于本次CPM，以实现KPI为主线，弱化人力资源管理，所以暂时不考虑这个方面。 * * * 推演指标树 各推演业务专题树、比如收入指标树、发展指标树。它是通过数据挖掘技术、各种数学算法进行历史数据的拟合、波形分析找到指标关系树。基于此指标树，可以进行指标监控、及推演管理，如下（图例）。 * * * * * * * * * * * * * * * 4.1 计划-KPI指标体系的建立 完整KPI指标体系的意义 提供多视图的KPI体系展现。 能够快速的串接至、流程体系、绩效评估体系、推演体系。 完整的KPI体系、将贯穿绩效管理的计划、监控、评估的整个过程。它是上述过程的有力辅助工具。 4.2 可度量的KPI实现 绩效的指标通常使用可以量化的指标作为