房地产鼓动大会营销部流程及内容.docVIP

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2018-04-27 发布于辽宁
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2月9日鼓动大会营销部流程及内容香港昊业张总讲话，以及介绍昊业主要项目骨干，小结阶段性重点工作及计划一季度营销重点概略等人员架构：1、决策---香港昊业总经理----张新丹负责项目整体决策，对甲方负责。 2、执行---项目营销总监-------邵江峰负责项目营销执行，对项目可行性方案执行负责。 3、销售部案场主管待定负责与客服部、财务部对接日常工作，负责销售部日常工作，对营销总监直接负责。 4、策划---项目部策划主管----王彦涛负责项目推广策划，对项目及项目领导负责。 5、设计---项目部设计主管----陈晓峰负责项目平面广告设计 6、销售人员共7名：负责日常客户接待、催款、谈判、签约等，同时负责执行公司下发的各项任务及指标。 2、香港福林商业管理公司 1、招商---项目部招商部经理----陈建平负责项目招商执行，对项目可行性方案执行负责。招商专员四-六名（康林山等） 2、商业策划：张鸿运 3、商业设计师：张倩倩 3、响河商街销售部年后销售任务及营销概略详见2012年度上半年营销策划方案 4、响河商街销售部年后增加房源管理方案 ①、禁止损坏公司利益进行炒房，私收贿赂或回扣。一旦发现立即开除，所有工资及提成奖金全部扣除。 ②、凡公司置换类房源或已售房源，除直系亲属外禁止转让，否则由此产生的后果由参与的置业顾问全权承担后果。处理规则同第一条！ ③、凡公司置换类房源或需要转合同等，必须由甲方李总或宋总签发同意书后，才能执行。备注：项目具体营销过程及策略配合等会后单独沟通！