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产品经理工作流程 2009-12-30 工作步骤 必要性 时间 交付物 市场调研 中 MRD 与用户或潜在用户交流。 中 数据收集后，经过分析形成的文档 与直接面对客户的一线部门同事交流。 中 数据收集后，经过分析形成的文档 研究其它市场分析报告及文章。 高 调查、试用、分析竞品。 高 竞品的分析文档 需求分析 高 PRD 产品定义，确定产品的功能范围，及版本实现过程。 高 详细描述产品功能。 高 确定产品功能的优先级。 高 产品规划 高 确定产品的对象及其架构。 高 产品对象架构图 确定产品的使用流程。 高 产品流程图 产品设计 高 具体的产品实现交互设计，绘制产品原型 高 产品设计原型 撰写产品设计详细文档 高 产品设计详细文档 用户界面设计（美化） 高 DEMO图 高保真页面制作 高 高保真静态页面 产品宣介 中 产品宣介讲解文档 向内部同事宣讲产品的功能、优点和目标市场。 中 研发跟进 高 与研发部沟通协作，确定产品开发的基本时间规划。 高 产品开发过程中，与研发经理及直接研发人员沟通协作，跟踪产品开发进度。 高 向领导汇报产品的研发状态及进度。 高 测试阶段 高 与测试人员沟通协作，确定产品测试的基本时间规划。 高 产品测试过程中，与