xx机械厂诊断项目建议书.pdfVIP

[键入文字] 某机械厂管理诊断咨询项目建议 5 月3 日, 某机械厂主要负责人与本咨询公司合伙人就某机械厂企业管理提 升、有关体系建设项目进行了电话沟通，达成共识 ：在全面启动企业管理提升项 目之前，先对某机械厂进行全面经营管理诊断，目的在于分析企业的现状，发现 经营管理问题，对下一步管理提升理清思路，并按照轻重环节提出提升计划。 一、某机械厂面临的问题与诊断期望 1、企业简介：某机械厂始建于1936 年，是国家大型国有企业，也是我国重 型机械行业的重点企业，具有科研、试验、设计、制造、安装成套机械设能备力， 是国家机电产品出口基地。工厂占地47.3 万平方，职工2500 多人，其中技术人 员400 多人，企业固定资产5.2 亿元，年产值13 亿元左右。主要产品有：带式 输送机，烧结系统成套设备，球团系统设备、轧钢系统设备，硬齿面和普齿面减 速机，各种给料设备。 2、经济飞速发展，某机械厂从中受益，发展迅猛。但整体管理水平并未同 时提升，随着企业硬件条件改善、业务量扩大、组织机构扩充、资金流量增大， 国企思想或意识先天不足的各种问题也随之出现。2011 年起企业整体搬迁曹妃 甸，投资约10 亿。搬迁对实现企业跨越式发展既是发展的契机，又是千载难逢 难得的机遇。某机械厂在全新的硬件条件下和市场经济新一轮的市场竞争格局中 如何实现跨越，面临的挑战十分严峻。某机械厂高层深刻地认识到企业管理滞后 成为企业发展的瓶颈，全面提升时机已经成熟。 [键入文字] [键入文字] 3、本咨询公司认为：某机械厂目前处于传统企业向现代企业转型、国营企 业向股份制企业转型、中型企业向大型企业跨越的关键时期。目前面临的最主要 的是管理上的瓶颈 ，建设完善的、科学的企业管理体系，将体系建设工作常态化、 正规化、系统化、科学化，不断推进某机械厂品牌价值的提升，支撑某机械厂由 “工厂”向“集团”战略目标转换，实现整体管理效应迫在眉睫。 二、本次诊断咨询的目标和思路 1、目的： 全面诊断某机械厂企业战略规划、基础管理平台建设、各职能运作管理、战 略规划、企业文化、组织管理以及人力资源体系建设等方面问题，明确企业存在 的问题和问题形成的深层次原因，明确目前的管理问题。 在明确问题的基础上，理清下一步改进思路，制订分步骤改进的计划。 探2、本次咨询将按照以下模型思路，分层次开展诊断 ： [键入文字] [键入文字] 企业战略管理诊断 企业文化状况诊断 组织结构与核心管理 战略管理 流程诊断 基础管理平台 企 职能管理 职能管理状况诊断 采 技 产 营 质 人 业 购 术 品 销 量 力 与 研 与 与 控 资 库 发 生 销 制 源 文 存 产 售 化 学 某机械厂主体内部诊断模型 第一层次：企业战略管理状况诊断 通过战略诊断了解某机械厂高层对某机械厂集团战略的理解，对业务单元战 略措施的执行情况，了解某