地产有限公司 行政管理手册.doc

晋江恒和地产有限公司 行政管理手册 二OO八年十月 目 录 公司管理制度大纲 …………………………………… 2 员工守则 …………………………………… 3 组织管理制度 …………………………………… 4 企业团队文化建设制度 …………………………………… 6 公司人力资源管理总则 …………………………………… 7 总经理岗位职责 …………………………………… 8 总工程师岗位职责 …………………………………… 9 总经理助理岗位职责 …………………………………… 10 行政部经理岗位职责 …………………………………… 10 人力资源部经理岗位职责 …………………………………… 11 人事管理规章办公室管理制度考勤制度 办公用品档案管理制度保密制度安全保卫制度车辆管理制度公司内部财务管理制度公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦技术和，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一新、、技术精的员工队伍。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励 七、公司提倡求真务实的工作，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 企业团队文化建设制度 企业文化的宗旨：真诚、志恒、和谐、创新。 目的 为树立一个共同的目标而组建高素质的、高效率的、高质量的管理团队，并更好地达到和完成这个目标。 共同的目标 我们的共同目标除了要高效率、高质量地完成公司交给我们的各项工程建设管理任务，我们同时肩负着把公司的业绩做大做强，成为行业中的先进者，在创造出更高的经济效益的同时，不断丰富每个队员的精神和物质生活，提高全队的战斗力、凝聚力和创新能力——向着辉煌的未来努力奋斗。 三、公司团队队员的素质要求：队员素质是项目成功的关键，是实现目标的能动因素，因此，要求队员要具有一定的综合素质基础。 1、要求队员要有不同的专业知识、技能和经验。 2、尊重个性，相互坦诚、互补和相容。 3、要具有较强的专业和工作技能和不断学习、接受新知识的能力。 4、要求队员不仅善于相互竞争、相互促进，更要善于相互合作、相互帮助、相互学习。 5、“知识不如智力，智力不如素质，素质不如能力，能力不如觉悟”，我们提倡团队队员除了要具有丰富的知识，较高的智力，很好的素质，较强的能力的同时，更要有很高的觉悟，要有先义后利、勇担责任、不断进取的高贵品德。 四、权力和义务 1、权力和义务是平等的，这是整个团队有效运行的前提。 2、每个团队队员都享有参加会议、参加讨论、进行表决、保留意见的权力。 3、每个团队队员都享有充分运用团队财力、物力、技术成果、资料、信息等的权力。 4、在团队利益优先的前提下，团队队员享有满足个人需要，获得尊重、追求成就、实现个人成长的权利。 5、对于团队的决议和利益，团队队员有为之竭尽全力执行和维护的义务。 6、团队队员在享受权利的同时，必须承担相应的责任，不仅要完成各自的工作任务，还应关注整个团队的整体成败。 7、队员不仅要与其他队员全力合作，而且还对其他队员的工作负关连责任。 8、团队成员有承担重要责任的权力和义务，这样才能激发潜能、受到锤炼、提高能力、趋于成熟，最终创造一个又一个辉煌。 五、指导和支持 1、团队的建设过程中，在领队的选择、外部联系的建立、内部矛盾的解决、规范的形成、统一目标的制定、团队组建等方面必须获得总公司及顾问专家的指引。 2、在发展目标和方向上，团队应与集团保持一致并得到指导与规范。 六、团队精神与进取 1、团队精神：团队精神是企业发展的内在动力。 （