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电力施工企业项目成本控制实例分析 摘要：本章通过对某电力项目的一个亏损案例的研究，找出成本控制的优势环节和薄弱环节，从成本控制体系的角度总结得出电力施工企业成本管理存在的问题，进而给出相应的对策。 关键词：电力项目成本控制成本体系 1 某电力项目案例成本控制分析 abc500kv输电线路工程，公司招标预算费用3377.9万元，公司下达预算费用为2882.55万元，实际发生总费用5811.88万元，其中公司本部发生费用819.56万元，分公司实际发生费用4992.32万元，总计超支2433.98万元。表1为各项成本费发生情况： 该项目公司招标预算费用3377.9万元，实际发生总费用5811.88万元，超支2433.98万元，显而易见，这是个巨额亏损项目。各种费用发生的盈亏数额以及占总数的百分比通过表2表示。 由上表我们可以看出成本控制优势方面有以下几点： ①人工费预算成本为53.93万元，实际成本为53.73万元，节余0.2万元，节超率为0.37%。出现结余的原因在于外包选择了合适的作业队伍，根据工程特点和进度，选用技能水平比较高的熟练工，人员相对稳定的队伍。坚持实行专业承包招投标制度。②其他直接费、施工间接费：两项费用都出现了部分节余，出现节余的原因为：一是工程完工后，工器具及时回收并进行修复和检验，合格后重复使用，减少了工器具的购置费用。二是abc500kv输电线路配套工程统一为