2012人资行政工作总结及2013年工作计划.ppt

薪资-比例图-3 25 2012年终工作总结 2013年度工作规划 2013-我们可以做的更好! 部門:人资行政部 彙報人： 年 度：2012年度 類 別：年度總結 存檔期：永久存檔 1 人力资源及行政部 01~03：目录与序言 04~10：人力资源基本情况 11~19：人力资源管理 20~23: 绿化与后勤管理 24~27：招聘与薪酬 28~30 ：2012年度工伤情况 2012年终工作总结 一 目 录 2 31~ ：2013工作规划 32~35：工作思路1~4 36：结束语 2013年度工作规划 二 尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，人力资源及行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！ 序 言 3 人力资源 4 人力资源基本情况 1 人力资源 5 公司人力资源基本情况（一） 截止2012年12月31日，全厂在职总人数为361人 人力资源 公司人力资源基本情况（二） 学 历 小学 初中 中专 高中 大专 本科 其它 人 数 18 171 36 83 21 8 24 比 率 5.00% 47.00% 10.00% 23.00% 6.00% 2.00% 7.00% 6 人力资源 7 公司人力资源基本情况（三） 性别 男 女 人数 254 107 361 人 力 资 源 8 公司人力资源基本情（四） 人力资源 9 公司人力资源基本情况（五） 2012年度离职率:39.4% 　 离职类型 　 　 部门 辞职 解雇 自离 总计 ISO办 1 　 　 1 PMC部 5 　 3 8 财务部 2 　 1 3 采购部 2 　 　 2 彩盒办 2 　 　 2 彩盒客服部 1 　 1 2 彩印部 7 3 7 17 仓务部 7 4 3 14 电脑部 1 　 　 1 钉粘部 1 　 1 2 分纸部 2 1 　 3 坑机部 4 1 　 5 磨光部 12 3 4 19 啤机部 12 　 5 17 品管部 10 2 　 12 勤+缘 2 　 　 2 人力资源部 12 3 2 17 水印部 7 2 3 12 瓦通办 1 　 　 1 瓦通客服部 5 　 2 7 维修部 5 1 　 6 物流部 2 　 1 3 营业部 　 　 　 - 运输部 5 2 1 8 粘盒部 16 2 12 30 总计 124 24 46 194 10 公司人力资源基本情况（六） 辞退或因公司考核培训不合格，协商解除劳动合同人数 辞职人数 自离人数 试用期不合格人数 24人 124人 46人 7人 11 2 人力资源管理 12 员工入职管理(A) 招聘管理： 根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作；人员招聘是本部管理工作中的重点，目前珠三角由民工荒到用工荒，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，普工方面：招聘海报发布招聘、员工推荐、中介推荐、劳务派遣等方式、目前保持与2家职业中介机构有往来；职员方面：通过中国人才网、智通人才网、中国印刷网等网站、人才市场等方式进行招聘。“人力资源资是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，为本公司 接下页 人事-招聘-2 13 员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司营运需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。为更有效的选拔的合适人才，关于中层管理人员推行了结构化面试，取得了良好的效果。 人事-招聘-2 14 员工入职管理(B) 2012年招聘工作情况： 年度招聘总人数为507人， 其中： 间接人数为330人； 直接人数为177人。 人事-招聘-2 15 教育训练 分类 培训总人次 培训总课时 (H) 培训方式 培训合格率 内训(H) 外训(H) 新员工入职培训 318 80 50 0 98% 在职培训 980 40 6 1 95% 合计 1298 120 58 0 98% 人事-招聘-2 16 员工社保 购