如何做好一名职业经理人.pdfVIP

职业经理人培训讲义 讲师：陈鹏 引言 一个人重要的不是你的专业技能，也不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考 能力 杰克. 杰克.韦尔其 目录 一：职业经理人的定义二：职业经理人的境界三：职业经理人的6P管理法三：职 业经理人的6P管理法 四：职业经理人常犯的错误 职业经理人定义 1.1 ：职业经理人起源于美国。1841年，因为两列 1.1 ：职业经理人起源于美国。1 841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企 业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生 了。 1.2 ：职业经理人在西方发达国家有一个相对统一 1.2 ：职业经理人在西方发达国 家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经 营管理工作作为长期职业, 一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业 素质和职业能力, 一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体。职业经理人顾 名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境 界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而 把企业不断推向前进。 职业经理人职业境界 2.1 ：那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企 2.1 ： 那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样 的一个角色呢？ 2.2 ：职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家 2.2 ：职业经理人 应该是一个出色的整合家、策划家 2.2.1 :很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓 期发展迅速，市场成熟期 :很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市 场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更 新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及 对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投 资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪9 0年代中期，中国很多民营企业开始探索所企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期 ，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业 走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面 整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向 进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工 作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。所以尽管这是个令人羡慕的职业 ，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面 都具有较高的水准。 2.2、职业经理人必须是一个优秀的 2.2、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、 组织家 宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该 时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同 的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是 最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动， 思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之 间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从 而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经 理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有 关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板 和员工结合之间的一个桥梁和纽带。 2.3:职业经理人必须具备良好的职业 2.3:职业经理人必须具备良好的职业道德 职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤 为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负 的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的 责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经 理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这 种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应 企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是 一种职业上的要求，而不是故作姿态。