成本管理初稿.docVIP

成本管理初稿 前言 现代企业的竞争,归根结底是企业产品质量与价格的竞争,若质量已达最优,价廉便成了首要的竞争手段，此时成本是否领先便成为竞争成败的关键。科学的成本管理机制成为增加企业竞争力的有效手段。 目录 第一部分：成本管理的基本理论 1 第二部分：成本控制的基本程序和方法 3 第三部分：强化成本管理的对策 4 第四部分：抓好成本管理十要点 10 第五部分：不同类型企业的成本管理 15 正文 第一部分：成本管理的基本理论 （一成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企