店长如何合理的安排工作.pptVIP

---合理安排店铺工作 店长培训  店铺有哪些工作？ 店铺工作分类 业绩管理：业绩激励方案、业绩分析总结 财务：汇款、明细上报、财务报表； 服务：神秘顾客专项 陈列：店铺陈列、橱窗展示 货源管理：销售、库存数据分析、货品补配 顾客管理：顾客资料跟进、回访 其他事务：制作POP、税务办理 你平时的工作如何分配？ 将工作分配给店员的重要性 规划给店员分配工作的战略 将工作分配给店员的重要性： 对工作目标有更好的了解和把握 留出更多的时间管理、帮助店员提高技能 激励员工进步 提高员工士气 店长 店员 店铺工作由谁来做？ 业绩管理---店长 财务---店长、店员 服务---店长、店员 陈列---店长、店员 货源管理---店长、店员 POP制作---店长、店员 顾客管理---店长、店员 税务办理---店长 给店员分配工作的战略： 了解整个店铺人员的实际工作状况 分配工作时的要求与期望结果 协助制定工作计划、工作流程及方法 工作期间了解进度及完成情况 了解店员跟进期间的信息反馈 工作完成后的结果跟进及评核 给店员完成工作的机会 一定要确定这个店员有成功完成该项工作的能力 预计该项工作进程中会出现的问题，提供成功解决问题的方法 给店员分配工作时检查自己的动 注意自己作为店员直属上司的影响力 要想成为一名高效的店铺管理人员，必须学会通过把工作任务交给自己的店员去完成来提高员工的知识和工作技能，并且给自己留出更多的时间进行管理工作。有时，把工作任务交给自己的店员去完成需要花费大量的时间，分散相当多的精力，特别是在店员缺乏经验的情况下就尤为如此。如果你要借助店员工作任务的分配作为自己的一种管理工具，那么你就要有耐心，要愿意应对肯定会出现的问题。但是，不管你在短期内会经历怎样的困难，这么做的长期回报都将远远超出你的付出，整个团队的工作效率将会得到提高，团队店员的工作士气也将积极而高涨。 最后的思考 测量你的管理能力 店员知道你对她的工作要求吗？ 分配给店员的工作，你是否有培训过相关内容？ 一周之内，店员的工作出色，你表扬过吗？ 店员的建议你有重视过吗？ 你了解你店员的家庭及社交圈吗？ 一个月，是否有跟店员沟通她进步的情况？ 店员的需求你了解吗？ 管理不茫 处理不盲 开始高效工作！！！ 谢谢大家 * 如果你想要成为一名出色的管理人员，那么把工作任务分配给自己手下的员工去完成是非常重要的。要想取得成功，你需要对整个小组的工作目标有整体的了解和把握，在此基础之上确定应该如何实现这些目标。这通常就要求管理人员把具体的工作任务分配给自己手下的员工去完成，以便给自己留出更多的时间来对小组成员进行管理、帮助他们提高技能、保持员工队伍的工作士气。 * 效率低下的店长把那些不好完成的工作任务、那些“烫手的山芋”交给自己手下的员工去完成。在你决定把某项工作任务交给自己手下的员工去完成之前，先问问自己为什么要这样做。如果是因为这项工作任务不好完成，或者是很容易得到负面反馈的话，那么最好还是把这项工作留给自己。因为你的动机是很容易被小组成员所看穿的。效率低下的店长把那些不好完成的工作任务、那些“烫手的山芋”交给自己手下的员工去完成。在你决定把某项工作任务交给自己手下的员工去完成之前，先问问自己为什么要这样做。如果是因为这项工作任务不好完成，或者是很容易得到负面反馈的话，那么最好还是把这项工作留给自己。因为你的动机是很容易被小组成员所看穿的。 * 店长决定店员的工作环境，决定店员在公司呆多久、和店员的效率有多高； * 如果你想要成为一名出色的管理人员，那么把工作任务分配给自己手下的员工去完成是非常重要的。要想取得成功，你需要对整个小组的工作目标有整体的了解和把握，在此基础之上确定应该如何实现这些目标。这通常就要求管理人员把具体的工作任务分配给自己手下的员工去完成，以便给自己留出更多的时间来对小组成员进行管理、帮助他们提高技能、保持员工队伍的工作士气。 * 效率低下的店长把那些不好完成的工作任务、那些“烫手的山芋”交给自己手下的员工去完成。在你决定把某项工作任务交给自己手下的员工去完成之前，先问问自己为什么要这样做。如果是因为这项工作任务不好完成，或者是很容易得到负面反馈的话，那么最好还是把这项工作留给自己。因为你的动机是很容易被小组成员所看穿的。效率低下的店长把那些不好完成的工作任务、那些“烫手的山芋”交给自己手下的员工去完成。在你决定把某项工作任务交给自己手下的员工去完成之前，先问问自己为什么要这样做。如果是因为这项工作任务不好完成，或者是很容易得到负面反馈的话，那么最好还是把这项工作留给自己。因为你的动机是很容易被小组成员所看穿的。 * 店长决定店员的工作环境，决定店员在公司呆多久、和店