(主管培训4)部门主管高效人力资源规划与运用.pptVIP

聚成大讲坛·高效人力资源规划与运用 聚成集团人力资源中心开发部资料 主管培训（4） ——《高效人力资源规划与运用》 研讨题纲 1.0 部门人力资源规划——概念、作用 概念 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以组织发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 1.1 部门人力资源规划——分类内容 1.2 部门人力资源规划——具体内容 1.3 如何将部门目标与人力规划结合 人力资源需求计划 防止人员配置过剩或不足 保证在适当的时间、适当地点拥有必备技能的员工 为人力资源管理活动提供方向和一致的标准 保持适当流动性的原则 整合业务管理与职能管理人员的观点和看法 人力资源供给计划 分析组织目前的人员状况，如岗位分布、技术知识水平、工种、年龄构成等 分析组织目前人员流动的情况及其原因，预测将来流动的态势 掌握组织内部员工提拔和调动的情况，保证工作和职务的连续性 分析工作条件如休息制度、轮班制度的改变和出勤率的变动对职工供给的影响 掌握公司职工的供给来源和渠道 员工职业生涯规划 不仅要考虑到组织的发展，同时要考虑到员工也应该成长，让他们获得学习、提升的机会，在工作中找到正确的、可发展的定位 根据公司员工职业生涯规划体系，引导员工逐步达成所在岗位的工作目标，进行实现部门目标与人力规划相结合 1.4 公司员工职业生涯规划体系 2.0 关于部门人力资源规划的思考？ 组织目标是否会改变，如何改变？ 职务层次序列是否会改变，如何改变？ 沟通渠道是否会改变，如何改变？ 有效的协调与合作是否会改变，如何改变？ 职能机构、直线机构是否会增减，如何增减？ 产品规划对人才需求是否有影响？ 新产品开发对人力资源结构是否有影响？ 流程的改造与更新对人力资源结构是否有影响？ 2.1 组织架构设计——分析 为何要进行组织架构设计？ 有利于整合所有资源，达成组织目标 组织运作和责权利划分的需要 有效地进行商品生产和服务的需要 有利于组织活动中各职能的划分、定位 有利于授权的固化 有利于员工的职业成长 有利于激励机制的建立 何时进行组织架构设计？ 组织创立时 组织经过一段时间高速发展，需进行规范管理时 组织业务发生重大转型时 组织经营环境发生剧烈变化时 组织并购、重组后 2.2 组织架构设计——思路 2.3 组织架构设计——五层分支 2.4 组织架构设计——步骤 2.5 流程与制度的关系 流程是一系列活动的组合，解决的是一组活动的先后顺序问题；是组织中各项基本活动的具体表现。 制度是流程的具体规定，解决是与非的问题，规定什么能作什么不能做；制度详细说明流程中的各种前提和假设，是对流程的补充和完善，是一种更加详细的操作说明。 流程和制度互相补充，互相说明。流程告诉员工应该怎样做，而制度则告诉员工什么该做，什么不该做。 2.6 组织管理与执行力的关系 3.0 工作岗位分析——参考体系 3.1 工作岗位分析——参考体系 3.2 工作说明书 3.3 职务说明书范本 人力资源规划案例分析 人力资源规划案例分析 本次研讨结束，谢谢参与！ 人力资源中心开发部 * * * * * * 主管如何做好部门人力资源规划？ 如何建设通畅高效的组织和流程？ 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 培训规划 费用规划 又叫总规划，是根据部门总体发展战略的目标，对部门人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 又叫编制规划，是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。 包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。 对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。 部门人力资源战略 部门工作分析 部门绩效管理 补 充 计 划 配 备 计 划 培 训 计 划 晋 升 计 划 职 业 计 划 激 励 计 划 战略（规划和决策） 业务特点 / 业务管理模式 工作流程与制度 岗位责任体系（岗位设计） 客 户 供应商 战略领导层（高层） 管理控制层（中层） 执行层（基层） 基层 基层 基层 计划控制型职能部门 支持服务型职能部门 高层指对组织全面负责的机构和人员 高层与基层之间的各个拥有正式授权的指挥环节 提供间接的服务，法律事务、公共关系、行政事物、后勤保