办公室2013年度工作总结及2014年工作计划.doc

办公室2013年度工作总结及2014年工作计划 2013年办公室在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导的正确指导下，，着重围绕办公管理、人力资源管理、行政事务管理等三项工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方。现将2013年度一年以来的工作情况总结如下： 2013年度工作总结、?、? 对内 通过工作时间、休息时间、会议等渠道与各部门加强沟通，推动公司规章制度的执行，杜绝了因内部沟通不及时导致工作受阻状况。 对外 办公室作为公司的中枢，所有的外来的包括、、等部门的会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需进行沟通、配合、处理。 （二、人力资源管理工作、2013年度： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 新进 12 0 13 16 16 7 3 7 13 3 4 1 95 离职 0 9 10 6 20 4 11 9 5 6 27 5 112 2、招聘? 2013年度在招聘工作方面，总体来说，到人才管理市场就业服务中心、行政管理文档 ? ? ? 办公室一年来，结合实际工作，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使办公室基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件如：基本做到了人事档案、培训档案、部门档案、其它档案等的清晰明确，严格规范管理；积极配合及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉管理? ? ?本着节约为本的原则，，特《办公用品管理》，便于办公用品的统一请购、管理、发放要求各部门领用办公用品，加强了办公用品的合理管理。按规定及时办理了劳动年审工作、存在的及改进建议? ? 1、存在手软现象 4、招聘工作效果不佳，招聘渠道狭窄 从2013年出开始，办公室重点拓展了人才招聘渠道、强化了招聘信息和渠道管理，包括现场招聘和网络招聘选择、组织招聘活动的频率等，但楼层管理人员招聘效果还是不佳；另外从公司的发展趋势和我们目前招聘程度来看,我们目前的整个招聘渠道建设仍处于一个试探和逐步论证的阶段；2013年办公室将在评估本年度各招聘渠道效果的基础上,进一步拓展招聘渠道以满足公司2014年经营发展对人才的需要。 5、企业文化体系有待建立 企业文化是企业向心力的源泉，从公司目前来说企业文化宣传力度还很薄弱，在2013年度只组织了2次活动，5月份爬蒙山，8月份平邑大洼拓展训练。统一的企业文化体系有待在2014度完成。 三、2014年上半年工作计划如下： （一）、 采购申报表格如下： 办公用品领用表格如下： 如以上所示，各项工作、数据尽量表格化、数据化。 另外，每月定期对现有办公用品等进行盘点，及时补充。 （二、人力资源管理工作、工作联系左右、协调各方 2 共7页