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上海天林房地产开发发展有限公司 部门管理人员 2010年度考核述职报告 被考核人： 徐铮 任职单位： 物业 职 务： 主管 （请使用电脑打印本套文件内容） 天林房产2010年年度考核述职报告 一、2010年主要工作的完成情况和业绩： 仓库材料整理及使用情况 保安人员的培训、会议、工作调整 广场日常卫生、绿化、树木移植 酒店客房的维修及电器调试 公司外场联系、酒店采购及物业材料购买 公司资产盘点情况 配合工程部参与消防设备安装及协调 配合工程部参与沃尔玛空调设备机房安装及协调 各消防培训、预案、安全制度制订 酒店4楼沃尔玛施工现场桥架的拆除和门前砖面路的修补 11 .配合完成各部门、酒店琐碎工作 12.酒店材料仓库的清理、消防主机的移位 13.广场门前窨井盖的修补 二、未按计划完成的工作以及存在的不足: 酒店消防系统检修及调试 沃尔玛空调机房的安装、主水管的压力测试 广场和沃尔玛施工现场的安全工作 保安人员的不作为 保洁员的业务能力的提高 广场绿化的维护和保养 三、2011年的主要工作计划，如何改进2010年工作中的不足: 配合工程部参与酒店、沃尔玛消防工程的收尾及调试 配合工程部参与沃尔玛空调机房的收尾及调试 物业所属人员的管理及培训 广场保洁工作 所有公司所属店面、商铺消防检查工作 所有人员消防培训、演练工作 配合协调各部门酒店工作 整理、制订及更改本部门日常工作制度、报表 建立广场启运安保计划制度 制订广场启运安保和保洁考核计划 添置安保器材及保洁用具 签字（手书） 年 月 日 评分标准： 优秀：能够全面保质保量完成年度工作计划，能够出色安排工作计划，并能积极主动提供 建议和意见，以求部门工作能够更出色完成（100～95分） 良好：能够完成年度工作计划，工作业绩良好，能够安排和执行年度工作计划、能够提出一些工作建议和意见，没有出现工作失误（94～85分） 合格：勉强完成年度工作计划，工作业绩一般，工作计划安排和执行力度一般，工作中没有主动提出意见和建议，工作较被动，偶尔出现一些工作小失误 （84～70分） 不合格：未能完成年度工作计划，工作业绩较差，工作计划安排没有计划性，执行力较差，经常出现一些工作失误（69分以下） 分管领导评分： 综合评价意见： 签字（手书）： 年 月 日 总经理评分： 综合评价意见： 签字（手书）： 年 月 日