人力资源管理西工大管理学院VIP

人力资源管理  教程内容 参考书目 第一章人力资源管理概述 1.1人力资源管理的重要性 HRM的综合性 组织目标与人力资源管理 组织目标 人力资源管理的职能 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源管理的参与者 人力资源专业工作者的六点胜任特征 品行好 参与战略决策与执行 懂业务 知晓人事法规与政策 掌握人事管理技能 亲和力强、易沟通 传统的人力资源管理组织特征 新人力资源管理组织结构 基于战略的企业人力资源运行系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配 文化管理 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁