如何塑造主管魅力201009.ppt

Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. 如何塑造主管魅力？ Tom 2010.09 * 引言 1、企业留人包括文化留人、感情留人、发展空间留人、薪资留人，个人认为文化留人及感情留人在留人方面尤为重要，这就要求我们的直接主管在日常的工作管理中要严格要求自己，不断学习、树立标杆的模范作用。 2、歌尔的文化与狼的文化非常相似，诚信、务实、主动、创新；在现代企业文化管理中，不少企业家推崇狼的管理，如海尔、华为、联想、宏基，对“狼道”最推崇的，莫过于华为的任正非。他早年一直提倡“狼性文化”。华为“狼性文化”的核心，一是敏锐的嗅觉，善于寻找机会；二是好斗，具备奋不顾身的进攻精神；三是团队精神。这是写在明处的，还有写在暗处的，就是对于内部管理的强硬，任正非用军事化的铁腕手段来治理企业，管理员工。超强的劳动强度，严厉的管理制度，残酷无情的内部优胜劣汰等。 3、适者生存、不适者淘汰---自然规律 目 录 Part1 引言 P2 5min Part2 魅力的释义 P4-7 10min Part3 魅力从何而来 P8-14 35min Part4 如何增进主管魅力 P15-21 35min Part5 结束语 P22 5min 1.5H Part 2 魅力的释义 魅力 主管魅力 禁忌 * 魅力 魅力就是一种很能吸引人的力量,是发自内心的一种潜质。 * 主管魅力 所谓主管魅力就是主管在团队经营管理中所表现出来的对团队成员的一种吸引力和影响力。 * 禁忌 作为主管应尝试塑造自身独特的个人魅力，切不可一味抄袭模仿，反而局限了自我发展的空间。 朱可夫 因其在苏德战争中的卓越功勋，被认为是第二次世界大战中最优秀的将领之一，也因此成为仅有的四次荣膺苏联英雄荣誉称号的两人之一。另一人是对勋章有执着狂的苏共领导人勃列日涅夫（几乎都是自己颁给自己的）。 Part 3 魅力从何而来 不断的学习 塑造良好的个人形象 培养令人喜悦的特质和能力 建立自信 * 不断的学习 任何投资都有风险，只有自我投资没有风险 不断的对自己进行教育投资 在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠出外觅食，在一家人的厨房内，垃圾桶之中有很多剩余的饭菜，对于老鼠来说，就好像人类发现了宝藏。 正当一大群老鼠在垃圾桶及附近范围大挖一顿之际，突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音，那就是一头大花猫的叫声。它们震惊之余，更各自四处逃命，但大花猫绝不留情，不断穷追不舍，终于有两只小老鼠走避不及，被大花猫捉到，正要向它们吞噬之际，突然传来一连串凶恶的狗吠声，令大花猫手足无措，狼狈逃命。 大花猫走后，老鼠首领施施然从垃圾桶后面走出来说：“我早就对你们说，多学一种语言有利无害，这次我就因而救了你们一命。” 温馨提示：“多一门技艺，多一条路。”不断学习实在是成功人士的终身承诺。 * 塑造良好的个人形象 主管应注意塑造自己的形象，以确立在属下心目中的地位 工作上的使命：明确的定位、利他的使命 相处的态度 ： 诚、正、信、实 做事的结果：求真、求善、求美、求乐 外在的包装：服装、表情、谈吐、装备 良好的个人形象源于： * 培养令人喜悦的特质 是一个合群的人（发挥团队的力量） 是一个能够关心、帮助他人的人 是一个情绪稳定的人 是一个诚实善良的人 是一个没有成见、偏见的人 * 培养令人喜悦的能力 自我剖析的能力 观察的能力 向成功者学习的能力 发问与倾听的能力 表达的能力 * 建立自信 了解自己，肯定自己的价值 发展自己的长处（讨论） 不要预设困难，磨练就会熟练，从失败中获取经验 谦虚而不自大，要有自知之明（伯格斯） 不断的充实自己，学以致用 经常良性自我暗示，进行自励 * 何谓有魅力的主管 具有良好的专业形象 具有培养人才的欲望 思想观念正确、积极（李） 具有执行公司制度的能力（孙） 具有工作计划、计划工作的执行能力 具有辅导下属的能力 良师益友的教导 Part 4 如何增进主管魅力 成为成功管理者 8大特征 7大能力 12大认识 2件事 6大环境 10大作为 * 1、心胸宽大 2、公正果断 3、对人热诚 4、目标明确 5、诚信处世 6、勇于突破 7、谦虚有礼 8、关心、激励部署 8大特征 * 7大能力 1、达成目标的能力：责任感（额外的事） 2、运用组织的能力：协调力（组织中位置） 3、寻求方法的能力：创造性（新想法、魄力） 4、传达意思的能力：示范性（模范） 5、激励部署的能力：关怀、嘉许（表扬） 6、培养部署的能力：教育、辅导（专业、职业） 7、自我充实的能力：进修、研究（再学习