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安全文化建设方案 一、总则 塑造良好的公司安全文化形象，更新安全管理理念,打造绿色人文公司。针对不同人员，运用各种手段和多种形式，分层次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一思想认识，实现安全文化意识上的转变，形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，必须做到以下几方面： 1、树立以人为本的观念，建立以灵性管理为中心的管理制度，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针 2、树立安全是公司建设最大效益的观念 3、形成安全工作人人有责的观念 二、建立安全文化建设委员会 组 长：董事长 执行组长：总经理 副组长：常务副经理 成 员：公司各部门负责人 职 责：（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。 （2）负责确定安全文化建设工程的实施方案。 （3）创建有利于安全文化工程实施的环境，建立健全安全管理机制。 三、创建有效的安全文化制度 1、安全绩效制度 2、安全检查制度 3、安全责任制度 4、安全教育培训制度 5、其它有效的管理制度 通过建立健全以上管理制度，从物质、行为、制度、精神层面上丰富安全文化内涵，给安全文化建设奠定扎实的理论基础。 四、落实明确的分工负责体制 1、强化各级各部门监管职能，按章监管 2、明确各部门的职责，充分发挥部门职能 3、完善安全监督机制，落实安全责任制 五、安全文化建设规划 第一阶段：自然本能反应。通过教育宣传提高员工的安全意识，让员工明白安全就是生命的保障。 第二阶段：严格监督。制定安全生产责任制，加强现场管控力度，增加检查频次，让员工明白安全源于细节，源于责任。 第三阶段：独立自主。现场专职安全员必须持证上岗，公司安全管理人员必须通过注册安全工程师执业考试，了解安全文化，提高安全技能，提升安全管理水平。公司制定有效的安全绩效机制、安全责任关联机制，让员工时时刻刻把安全牢记在心。 第四阶段：互助团队管理。通过前三阶段的发展，公司员工人人了解安全，人人管安全，安全渗透进各个管理部门，从上到下形成一个良好的安全文明的工作氛围。改变对安全的认知，提高员工“人本观”、“价值观”、“执行观”、“亲情观”，将安全作为个人价值的一部分，把安全视为个人成就。 六、企业安全文化理念 员工：爱护一体，心和人安 企业：打造绿色安全人文精品工程，创建高效安全文明企业。 宣传口号：安达天下，诚筑未来。 精品方案