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培养200位创业家 每年 增加一个孵化器管理或咨询项目 与1-2家国外孵化器互入对接 吸引3-5个企业进入品牌管理和创新管理项目 功能分布1 Thanks! 如何开始创业？ 西交SKEMA国际创新创新园 新的想法或者新产品 一些没有被满足 服务的客户需求 或者 新的产品功能 或者全新的产品 简单计划 参与者 行动 失败率 ＞90% 成功率 ＜10% 3—5年来衡量 失败率 ＞70% 失败率 50% 换个标准来衡量 90%企业家 10%失败 进入孵化器 换个角度看待创业 首先追求企业成功 同时追求个人职业能力的提升 宽容的看待失败 孵化器关注 创新 创业者 切实的计划 风投关注 创业者 创新 广阔的市场前景 未来的行业地位 团队 了解你的资源型客户 如果你想利用资源 先准备一份商业计划书 商业计划书的目的 说服你的资源客户 同时也是你未来的行动指南 商业计划书模板（想法型2页） 商业机会 价值主张及解决方案 目标客户群 行业状况和我的优势 核心资源和盈利方式 市场策略 融资需求 未来18个月如何使用 商业计划书模板10页 愿景和使命 商业机会 解决方法/提议 价值主张及客户利益 目标市场 商业模式简述 市场战略 团队 到目前的进展情况 未来18个月的计划 关键数字 风险 融资需求 计划书的重点 创新点 创新点一定要站在客户角度思考问题，你帮客户解决了什么样的重要问题，使她消除障碍、解除烦恼或者恐惧、或者得到利益，即客户需要你吗 创新点充分的考虑了你的竞争者吗？请用关键数据（或事实）来说明你们的不同，你的优势 任何好的商业模式都不可能复杂难懂，你能用一句陈述句来表达你的商业模式特色（或独特的价值主张）吗？ 你个人的经验和能力 如果提到团队，团队的重点在于是否深具与该项目相关的专业经验和能力 操作计划要简洁、清晰、有可行性 把计划书说出来 如果给你1分钟，你如何介绍你的企业，并让立即吸引我？ 如果给你5分钟？ 如果给我5分钟，我将—— 西交SKEMA国际创新创业园XJ-SKEMA International Incubator ——1年成就创业赢家—— —1 year to win— 一、我们的背景和团队 1 2 3 4 5 6 7 西安交通大学苏州研究院科教发展公司 西交利物浦大学 法国SKEMA商学院 （清华）力合投资管理有限公司 现代企业运营机制下的中外高校合作孵化器 结合全球资源的品牌和商务渠道提供 中国目前唯一的孵化工具提供商，具备1-2年帮助企业孵化毕业的专业能力 核心资源 。。。。。，中国著名管理专家，。。。。。。 。。。。。， 。。。高科技企业管理战略学科带头人，欧洲管理科学院院士，国际技术管理协会执委，欧洲技术管理协会轮值主席，国际中国管理研究会创始人之一 。。。。。。高科技企业孵化器管理学科带头人，ISMA360°高科技企业孵化器管理法创始人，该方法致力于提供孵化器软体管理方案，目前已经为欧美各大孵化器所接受 …….高科技企业与创新管理项目的创始人，…….商学院前院长，法兰西创新创业科学院主席。其代表著作《欧美企业孵化器》用英法语分别在欧美发行，成为国际孵化器研究的主要参考书。 。。。，西安交通大学。。。。，具有丰富的学研资源对接经验 。。。，。。。。。，中国资深风险投资专家，已投资企业110多家，其中成功退出已43家，包括12家国内上市企业 我们的管理团队 资源一 资源二 西安交通大学及其苏州研究院的科研管理能力对接 西安交通大学苏州研究生院管理的8个学院和2000多名教授和研究生资源 可持续的人力资源 企业优选SKEMA孵化器管理专业的中国毕业生，西浦大学商学院和管理本科毕业生，为我们今后管理的孵化器提供创业辅导和孵化器管理提供源源不断的中英文人才 资源三 资源四 SKEMA商学院专家资源、西交利物浦大学商学院的专家资源 二、我们在做新一代孵化器 1 2 3 4 企业家面对很多专业问题，需要辅导和帮助解决 政府希望企业家快速发展，增加地方收入和就业 政府希望为重点企业提供金钱之外的帮户 政府和创业者希望有好的人力资源环境 5 深度联接大学、政府、专业机构的生态环境 现实的烦恼 1 2 3 4 解决企业家扎根和生存能力的需求 快速培养企业家群的能力，形成创业家生态 扶植重点企业发展的资源提供能力 迅速吸收国际经验、推动人才资源多元化、国际化 5 深度联接大学、政府、专业机构的生态环境 什么是新一代孵化器 1 2 3 4 针对创业阶段的分类工具辅导 提高企业家的运营能力 1、2点+创新管理、品牌管理、国际商务资源 科学家、营销及管理专家、国际交流、企业家群 辅导师、创业导师、风投