项目管理设计.doc

目录 工程概况----------------------------------------------2 项目管理范围------------------------------------------2 第三章、项目管理目标------------------------------------------3 第四章、项目组织结构图及责任矩阵------------------------------6 第五章、施工部署----------------------------------------------8 第六章、质量管理----------------------------------------------19 第七章、进度管理----------------------------------------------28 第八章、投资管理----------------------------------------------29 第九章、安全管理----------------------------------------------34 第十章、合同管理----------------------------------------------35 第十一章、风险管理--------------------------------------------36 第十二章、沟通管理--------------------------------------------37 第十三章、平面布置图------------------------------------------38 工程概况 1.1工程名称：泰和家园 1.2工程地点：张家口市桥东区鱼儿山前街 1.3工程简介：泰和家园新建住宅总户数500余户，规划用地面积43.73亩，新建总建筑面积29156平方米。结构形式有砖混、框架和框剪结构，高层、多层、低层建筑，耐火等级为二级，高层地下室耐火等级为一级，抗震设防烈度为七级，多层、低层屋面防水等级为Ⅲ级，高层屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年。高层部分（17层）共2幢，结构形式为剪力墙结构；单层或多层（2-6层）住宅部分为砖混结构，临街底商为框架结构。钢筋为HPB235、HRB400；砼强度为C20-C40。 1.4工程特点： 1.4.1规模较大，部分房屋建筑高度较高，多层住宅较多。 1.4.2建筑物位于地形、地貌较复杂地段，属中等复杂场地。 1.4.3工程建筑造型独特，结构复杂，专业设备门类齐全，安装要求高，施工期间多工种平行施工，施工单位多，交叉进场施工，无论是现场施工界面的协调，还是分部分项工程的进度控制，都相当具有挑战性。 1.4.4轴线、标高控制变化多样，详图与总平面图的位置并不完全对应，且同层错落有致，并非在同一直线上；标高变化多端，同一户型同一平面标高并不完全一致。在高层建筑中轴线的控制尤为关键。 1.4.5防水较多，地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水，要使用抗渗砼。 二、项目管理范围 2.1招标管理 招标工作包括配合建设单位完成专业分包及设备采购招标，主要工作如下： 配合建设单位完成招标策划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理要求等进行招标策划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律的规定，也要满足工程管理、造价控制的要求；参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规范、要求等提供专业化意见，为工程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施。 2.1.1根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商等大名单及相关的公司资料，供建设单位决策。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供建设单位决策。 2.1.2配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单； 2.1.3配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则； 2.1.4按建设单位要求参与投标文件评审； 2.1.5在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。 2.2施工项目管理 2.2.1协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考； 2.2.2根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标； 2.2.3配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期； 2.2.4对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得建设单位同意； 2.2.5协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料； 三、项